Motivación de Equipos a distancia
Cuando trabajamos con equipos remotos es muy importante trabajar la motivación laboral, ya que esta se traduce en un mayor compromiso y rendimiento, y se produce un alineamiento de objetivos y crecimiento para la compañía.
En jornadas de trabajo que se producen a distancia entre empleados del equipo, los líderes tienen que estar, ahora más que nunca, cerca de sus equipos.
Te decimos cómo motivar a tu Equipo de Trabajo a distancia.
¡Adelante!
Cómo motivar a tu Equipo de Trabajo Remoto
La tecnología actual, nos permite tener la gran ventaja de poder trabajar con nuestro equipo de trabajo de forma remota.
Esto ayuda a las compañías a contar con talento a un coste mucho más inferior, a la vez que los trabajadores cuentan con flexibilidad y libertad horaria.
Un buen líder debe mantener un contacto cercano con su equipo, para poder conocer de primera mano sus necesidades, y guiarlos y asesorarlos de la mejor manera posible, para conseguir los objetivos establecidos en la empresa.
Muchas veces se corre el peligro de que los trabajadores caigan en una situación permanente de estrés, obligando al organismo a habituarse a vivir con ansiedad por acumulación de tareas, mala comunicación o planificación, produciendo una motivación o «desgana», en todos los proyectos que se llevan a cabo.
Plan de Actuación
Una buena idea, cuando tenemos a trabajadores desarrollando funciones de forma deslocalizada, es establecer, mediante un Plan de Actuación, la forma en la que hay que seguir cada proceso dentro de la empresa. De esta forma, cada trabajador sabrá cómo actuar cuando tenga que comunicarse de forma remota con otro compañero o superior y evitaremos que se sientan perdidos.
Puede ser un conjunto de documentos que recojan cómo comunicarnos entre compañeros, cómo comunicarte con un superior, qué vías seguir, dónde está la documentación de cada departamento en caso de que haya que consultarla, etc. y tendremos que asegurarnos de que lo han recibido y comprendido todos los integrantes del equipo.
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Fomento de las relaciones sociales entre los Miembros del Equipo
Establecer un canal virtual en el que se encuentren todos los miembros del equipo, puede hacer que se fomente el feeling entre ellos y se produzca compañerismo y compromiso entre los empleados.
De esta forma evitaremos tener un equipo que trabaje de forma independiente y crearemos comunidad. Además, para generar mayor estabilidad, lo idóneo es hacer partícipes a todos los trabajadores de cuáles son los objetivos de la empresa, qué visión y valores se tienen a largo plazo y cuáles son las oportunidades de desarrollo profesional dentro de la empresa.
Fomentar la formación y desarrollo profesional les empujará a seguir mejorando y avanzando para llegar más lejos.
Flexibilidad y Productividad
Está más que demostrado que la productividad no va cogida de la mano del trabajo presencial.
Otorgar al equipo esa Flexibilidad para que realice las tareas de forma libre, puede aumentar considerablemente su productividad y motivación.
Si es necesario, hay múltiples sistemas de seguimiento en estado real de las tareas que se van realizando para evitar caer en un caos organizativo. Si además realizamos un seguimiento semanal o mensual de las tareas que se están llevando a cabo, las que se han realizado y las que quedan por realizar, mantendremos la atención, control y motivación de los empleados.
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Dotación de Recursos necesarios
Probablemente, los trabajadores que trabajan de forma remota, necesitan la adquisición de recursos como pueden ser una mesa de escritorio, una silla ergonómica, elementos periféricos o para la conectividad… para llevar a cabo su trabajo cómodamente desde casa y poder adecuar la estancia a un espacio de trabajo adecuado.
En ocasiones, la financiación de estos recursos tienen costes marginales respecto al alquiler de una oficina, y pueden suponer un aumento en la calidad de la vida laboral del empleado, que hará que aumente su felicidad y motivación laboral.
Celebra los pequeños logros
Sentirse parte de un Equipo no significa únicamente trabajar juntos, sino ser valorado tanto por los sacrificios como por los logros de todos los integrantes.
Esta es una gran oportunidad para los líderes de premiar al equipo, lo que reforzará la mentalidad de colaboración y el sentido de ser parte de algo.
Las celebraciones participativas son especialmente valoradas entre los miembros del equipo que trabajan de forma remota.
Recompensa a tu Equipo de Trabajo, y tu Equipo te recompensará.
Gracias por leernos. 🙂
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