Planificar sin fingir certezas
Define alcance, hitos, recursos y riesgos desde el inicio, sin ignorar que el proyecto puede evolucionar durante la ejecución.
Formacion Online . Certificado . Bonificable por FUNDAE
Gestión de Proyectos I+D+i
Deja de gestionar tus proyectos de I+D+i a base de prueba y error.
Aprende a aplicar Project Management a tus proyectos y empieza a cumplir plazos,
justificar presupuestos y liderar equipos.
- Mentor personal
- Aplicación directa a tus proyectos
- Online y a tu ritmo
- 40 h contenido + 10 h práctica
Acceso de por vida para consultar el contenido y aplicarlo siempre que lo necesites
De qué trata este curso de gestión de proyectos I+D+i
En un proyecto de I+D+i, un error no cuesta un retraso: cuesta el proyecto. Una memoria que no es buena, limita lo que podrás hacer después, sin importar si el presupuesto viene de una convocatoria o de la propia organización. Un cambio de alcance mal llevado en plena ejecución pone en riesgo la aprobación que ya tenías. Y un cierre mal documentado deja meses de trabajo en algo que, sobre el papel, no se puede acreditar.
Este programa recorre el proyecto entero: fundamentos, memoria, concesión, ejecución con el presupuesto ya cerrado, seguimiento, control y cierre. En cada fase usas las herramientas que esa fase pide, sobre tu proyecto real, para que ningún punto del camino sea el punto donde se pierde lo conseguido.
El problema o Reto
La incertidumbre es la materia prima de la I+D+i. Se investiga precisamente porque no se sabe de antemano qué va a funcionar, y aun así el proyecto arranca con presupuesto y plazo cerrados. Esa contradicción es donde nos movemos en I+D+i.
La gestión de proyectos convencional no está diseñada para ese terreno. El reto no es eliminar la incertidumbre, sino gestionarla, construir un sistema que la absorba sin que el proyecto pierda el rumbo.
¿Quieres saber si este curso es para ti?
Haz clic abajo y te ayudamos a evaluar tu caso.
¿Qué conseguirás con este programa de gestón de proyectos I+D+i?
Unimos la base técnica del Project Management aplicada a I+D+i con las habilidades de liderazgo que marcan la diferencia real en los resultados del proyecto.
Dirigir proyectos de I+D+i con criterio
Adquieres los recursos, las claves y las herramientas para dirigir o gestionar proyectos de I+D+i y llevarlos hasta sus objetivos, aunque el camino sea incierto.
Aplicar el Project Management a la investigación
Conoces los fundamentos del Project Management y aprendes a aplicarlos al terreno concreto de los proyectos de investigación y desarrollo.
Responder a los interesados del proyecto
Sabes qué hacer, y sobre todo cómo hacerlo, para atender a los interesados de tus proyectos de innovación a lo largo de todas las fases.
Liderar el equipo con confianza y claridad
Aprendes a liderar equipos y a trabajar dentro del proyecto con la confianza y la claridad que el contexto de I+D+i exige.
Comunicar el proyecto con eficacia
Mejoras la comunicación y el intercambio de información del proyecto, para que cada parte implicada sepa en qué punto está y qué se espera de ella.
Diferenciarte profesionalmente
Te diferencias de quienes abordan la I+D+i solo a base de prueba y error, aportando las ventajas de gestionar el proyecto con método.
Esto es para ti si...
- Gestionas o vas a gestionar proyectos de I+D+i y quieres aplicar Project Management a ese contexto, no improvisar sobre la marcha.
- Quieres planificar y controlar de manera más efectiva tus proyectos de I+D+i
- Trabajas con presupuestos que se cierran al inicio, alcances que cambian durante la ejecución, y buscas cómo gestionar eso sin que el proyecto sufra.
- Diriges a un equipo técnico altamente especializado y quieres liderarlo sin perder el foco en la entrega.
- Necesitas justificar y documentar el proyecto ante quien lo financia, dentro o fuera de tu organización, y quieres hacerlo con criterio desde la primera fase.
Cuándo gestionas la incertidumbre en un proyecto,
dejas de sufrirla
dejas de sufrirla
Contenido a tu ritmo, acompañamiento cuando lo necesitas.
Nuestra metodología.
Avanzas por el contenido a tu ritmo, con vídeos directos al grano que puedes ver cuando mejor te encaje. Cuando aparece la duda real, la que surge al aplicar algo en tu día a día, tienes asesoramiento individual con respuesta en menos de 24 horas y mentorías en directo donde trabajamos tu caso concreto.
Aprendes aplicando el contenido en tu propio día a día
Contenido creado a partir de proyectos reales
Cada módulo termina con algo que pones en práctica inmediatamente
Asesoramiento personalizado para aplicarlo directamente
30 minutos de mentoría individual en directo sobre tus proyectos
Un método contextualizado en entornos técnicos y de proyectos de I+D+i
Temario del Curso de Gestión de Proyectos I+D+i
Un enfoque pragmático que va directo al grano, diseñado para aplicarse en tus proyectos.
En este módulo conocerás como seguir correctamente el curso, para sacarle el máximo partido utilizando nuestra metodología de aprendizaje inteligente, como utilizar la plataforma, como plantear dudas y recibir feedback de tu mentor.
En este módulo asientas los fundamentos del Project Management y de la gestión de proyectos de I+D+i, y conoces en qué consiste el rol del Director de Proyectos de I+D+i. Sales con las bases para empezar a trabajar en tus proyectos como un profesional que entrega resultados aunque la incertidumbre forme parte del terreno.
Definir bien el alcance es una de las tareas que más marcan la diferencia en un proyecto, y en un proyecto de I+D+i es aún más delicada. En este módulo profundizas en la gestión del alcance, los plazos y los recursos con los que cuentas, incluida la gestión de los interesados, como base para desarrollar y elaborar la memoria del proyecto.
Los recortes de presupuesto, las solicitudes de cambio y el establecimiento de la línea base definitiva son situaciones que un profesional que gestiona proyectos necesita dominar. En este módulo trabajas las claves para hacerlo con criterio, incluso cuando el proyecto se mueve en terreno incierto.
El proyecto ya está en marcha, y con él la comunicación constante con los interesados, con el cliente y con tu equipo. Es la fase donde más lideras y donde entran en juego las herramientas colaborativas para tomar decisiones. Aquí aprendes a hacerlo.
Los proyectos de I+D+i cambian y conviven con mucha incertidumbre, y aun así se sacan adelante. En este módulo aprendes a gestionar los cambios, justificar el proyecto y replanificar cuando haga falta.
Todo proyecto tiene un principio y un final, y saber cerrarlo es tan importante como saber arrancarlo, más aún en un proyecto de I+D+i, con la justificación que conlleva. En este módulo aprendes a elaborar la memoria final, a justificar el proyecto y a generar nuevas ideas para que el siguiente proyecto ya esté esperando.
Invierte en ti como profesional y en el resultado de tus proyectos de I+D+i
Un solo proyecto de I+D+i mal justificado o entregado fuera de plazo cuesta mucho más que este curso, en financiación, en tiempo de equipo y en credibilidad ante quien confió en el proyecto. Aprender a aplicar Project Management a la I+D+i es lo que separa un proyecto de éxito de uno que depende de la suerte. Esa es la inversión que haces aquí.
¿Tienes dudas?
Curso Gestión de Proyectos de I+D+i
695 €
Qué incluye tu acceso:
- Acceso de por vida al contenido del programa, en vídeos de aprendizaje acelerado
- 40 horas de contenido estructurado en 6 módulos de trabajo sobre Project Management aplicado a proyectos de I+D+i
- 10 horas de aplicación práctica sobre tus propias situaciones reales
- Asesoramiento personalizado
- 30 minutos de mentoría individual en directo para trabajar tu caso
- Los fundamentos del Project Management aplicados al contexto real de la I+D+i.
- El recorrido completo del proyecto, de la memoria al cierre, con las herramientas de cada fase.
- Criterio para gestionar cambios, plazos y presupuesto cuando el proyecto se mueve en terreno incierto.
- Acceso desde cualquier dispositivo, sin horarios y sin caducidad
- Título BeiNN al completarlo
Conoce a quien diseñó este programa, y por qué lo hizo
Soy Anabel Domínguez, apasionada del project management y comprometida en maximizar el potencial de quienes piensan y viven entre proyectos.
Creo firmemente en el poder de la estrategia, una planificación flexible y una gestión eficiente de proyectos para cumplir lo que te propongas.
Con más de 20 años de experiencia liderando proyectos, PMOs y dirigiendo la empresa Beinn.
He acompañado a cientos de empresas y profesionales ofreciendo formación y mentorías para sus proyectos.
Este curso ha sido diseñado para que de forma práctica aprendas y apliques desde el primer momento la claves para trabajar bien en proyectos con resultados.
Lo que dicen nuestros clientes
El curso nos ha venido fenomenal para la gestión de proyectos en el departamento de I+D, muy dinámico y propone diferentes herramientas para uso en el día a día. Mejorando la estructura y la organización. Muy ameno.
Mª Dolores de la Ossa
Responsable de proyectos
Recomiendo toda la formación que imparte BEINN, y en especial los cursos de Gestión de proyectos, para todo aquel que esté interesado en mejorar la gestión de sus proyectos. Anabel Dominguez me formó y preparó para aplicar la gestión de proyectos en mi trabajo. Destaco de ella, el gran entusiasmo mostrado durante las clases, la excelente preparación del material de estudio y la atención individual que nos dedicó a cada uno del grupo de estudio.
Miguel Collado Escudero
Jefe de Proyectos. Prodymec Ingeniería de Fabricación SL
En BeiNN son unos formadores muy profesionales, preocupados por todos los detalles sin perder de vista la idea general. En las clases sabían transmitir de una manera ágil y muy motivadora el conjunto de conceptos y metodología con unas presentaciones muy organizadas y dinámicas.
Daniel Monfort
Socio en Canalyticals
En BeiNN combinan una extensa experiencia práctica en el campo de la formación, con una base de conocimiento que se preocupan de mantener al día, sin descuidar las últimas referencias y tendencias profesionales, garantías de éxito. Asimismo, disponen de un grado de compromiso altísimo con las tareas que acometen, así como por la actitud con la que afrontan las relaciones personales (networking) en el entorno laboral.
José M. Fernández Pizarro
Processes Improvement Coordinator & Integrator at Orange España.
Me apunté al curso de Gestión Inicial de Proyectos porque considero que la gestión de proyectos es una disciplina fundamental tanto para la vida profesional como la vida personal. Al fin y al cabo ¡vivimos rodeados de proyectos!
María del Prado Garrido Martín
Ingeniera Química
Lo recomendaría para iniciar carrera como director de proyectos o como profesional que trabajan en proyectos, para aprender o llevar una base de gestión y trabajo en equipo. Me ha gustado, además del curso en sí, la facilidad de entrega de tareas para gente que tiene trabajo y no puede dedicar mucho tiempo a la semana al curso.
Jorge Lara
Ingeniero Técnico
El curso me ha parecido muy útil; en mi caso he revisado muchos conceptos que ya conocía porque llevo tiempo formándome en gestión de proyectos, pero también he ampliado mis conocimientos y me ha aportado herramientas nuevas. Lo recomiendo incluso para profesionales con formación y experiencia.
Vicente Choví
Responsable de proyectos
Un curso muy dinámico y práctico, en el que compartes opiniones y diferentes puntos de vista con gente de otras empresas. Con el curso aprendes a gestionar tus proyectos y el tiempo, gracias a las pinceladas y consejos.
Elena París
Técnico de I+D+i
Curso súper recomendable por los conocimientos adquiridos sobre el Project Management. Destaco a la ponente por crear un ambiente de grupo cálido y acogedor y por la claridad en la exposición del contenido.
Elena Sanchís
Preguntas Frecuentes sobre el curso de Gestión de Proyectos I+D+i
Resolvemos tus dudas sobre cómo diagnosticar, confrontar y desactivar las fricciones más complejas en la gestión de tus proyectos.
1. No gestiono proyectos con convocatoria pública, son internos de mi empresa. ¿Este curso me sirve?
Sí. El curso aplica Project Management a proyectos de I+D+i vengan de una convocatoria externa o de fondos de la propia organización. La lógica es la misma: presupuesto y plazo cerrados al inicio, alcance que evoluciona y una justificación que rendir, sea ante un organismo financiador o ante tu dirección.
Un proyecto de I+D+i no se gestiona como uno convencional. Aquí trabajas la memoria, la concesión, la ejecución con presupuesto cerrado, la justificación y el cierre en el contexto específico de la investigación y la innovación, donde la incertidumbre es la norma y cada desviación hay que saber justificarla.
Sí. El curso ordena y da criterio a lo que muchos profesionales resuelven por prueba y error. Si ya gestionas proyectos, te da el método para hacerlo con más seguridad y para justificar cada decisión con solidez ante quien financia.
El contenido es online y lo trabajas a tu ritmo, con tu agenda. Se combina con las mentorías y el acompañamiento para aplicar lo aprendido a tus propios proyectos, sin que tengas que parar tu trabajo para formarte.
Sales con algo aplicable. Cada módulo trabaja sobre las fases reales de un proyecto de I+D+i, y las horas de práctica están pensadas para que apliques el contenido a un proyecto tuyo, no a un caso de manual.
Sí. Además de las herramientas de gestión del proyecto, trabajas cómo liderar a un equipo técnico a lo largo de todas las fases, que es una parte del trabajo del director de proyectos de I+D+i que muchos cursos dejan fuera.
¿Estás listo para transformar como haces I+D+i?
Al terminar este programa, con las herramientas de project management aplicadas a los proyectos de I+D+i, para saber trabajar con incertidumbre, cambios y equipos especializados. Dejarás de actuar en modo prueba-error, para tomar el control de tus proyectos y de tu tiempo.
Claridad en la gestión de tus proyectos
Distancia de tus creencias limitantes
Foco real en resultados, no en actividad
Gestión de los cambios y de la incertidumbre
Da el primer paso hoy mismo y especializate en Gestión de Proyectos de I+D+i
Escríbenos y te asesoraremos de forma personalizada sobre el curso.
Responsable del tratamiento:
BEINN PROJECT MANAGEMENT SL
Dirección del responsable:
Embarcadero de Empresas. Módulo Verde. Calle Santa Cristina s/n, 10195 - Cáceres (Cáceres)
Finalidad:
Sus datos serán usados para poder atender sus solicitudes y prestarle nuestros servicios.
Información de interés:
Únicamente le enviaremos comunicaciones de su interés con su autorización previa, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Legitimación:
Únicamente trataremos sus datos con su consentimiento previo, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Destinatarios:
Con carácter general, sólo el personal de nuestra entidad que esté debidamente autorizado podrá tener conocimiento de la información que le pedimos.
Derechos:
Tiene derecho a saber qué información tenemos sobre usted, corregirla y eliminarla, tal y como se explica en la información adicional disponible en nuestra página web.
Información adicional:
Más información en el apartado “Política de Privacidad” de nuestra página web.
En I+D+i no basta con tener una buena idea. Si no puedes justificarla, controlarla y llevarla al cierre, el proyecto se queda a medio camino.
Un proyecto de innovación rara vez avanza en línea recta. Aparecen resultados inesperados, el alcance cambia, hay decisiones técnicas que obligan a recalcular tiempos y, mientras tanto, el presupuesto sigue siendo el que era. Ahí es donde muchos equipos entran en modo urgencia permanente.
El problema no es la incertidumbre. Es gestionarla sin un método. Este curso de gestión de proyectos I+D+i está planteado para profesionales que necesitan ordenar su proyecto real, tomar mejores decisiones y evitar que un cambio mal gestionado comprometa meses de trabajo.
Gestionar proyectos de I+D+i exige algo más que aplicar una plantilla de Project Management.
En un proyecto convencional, gran parte del trabajo puede definirse antes de empezar. En investigación, desarrollo e innovación no ocurre así. Se investiga precisamente porque el resultado no está garantizado. Sin embargo, hay fechas, recursos, objetivos, interesados y una necesidad clara de demostrar qué se ha hecho y por qué.
Por eso, la gestión de proyectos I+D+i necesita combinar planificación y flexibilidad. Ojo con este detalle: ser flexible no es cambiar de rumbo cada semana. Es disponer de un sistema para detectar desviaciones, valorar el impacto y tomar decisiones justificadas antes de que el problema sea difícil de corregir.
Controlar cambios con criterio
Analiza qué cambia, qué impacto tiene y cómo comunicarlo antes de que una desviación afecte a plazos, costes o entregables.
Justificar cada fase
Construye documentación útil durante el proceso para que el cierre no se convierta en una carrera contrarreloj.
Qué aprende un director de proyectos de I+D+i cuando deja de trabajar por prueba y error.
La experiencia es valiosa, claro. Pero depender solo de ella tiene un coste: cada proyecto se convierte en un experimento de gestión. Un método bien aplicado permite repetir lo que funciona, anticiparse a los riesgos y explicar las decisiones ante dirección, financiación o el resto del equipo.
- Definir el alcance: convertir una idea técnica en objetivos, entregables y límites comprensibles.
- Organizar los recursos: asignar tiempo, presupuesto y responsabilidades sin perder la visión global.
- Gestionar interesados: saber qué necesita cada parte implicada y cuándo debe recibir información.
- Replanificar: ajustar el proyecto cuando aparecen cambios sin perder el control del conjunto.
- Documentar avances: preparar evidencias y memoria final desde el inicio, no al final.
- Cerrar con aprendizaje: transformar resultados, incidencias y decisiones en base para el siguiente proyecto.
Si además necesitas reforzar la dirección de personas, la mentoría para el desarrollo de liderazgo te ayuda a trabajar las conversaciones, decisiones y bloqueos que no se resuelven con una herramienta de planificación.
La gestión de la incertidumbre se trabaja en el proyecto real, no solo en una clase.
Un curso de gestión de proyectos de innovación tiene sentido cuando puedes aplicar lo aprendido desde el primer módulo. Por ejemplo, revisar una memoria antes de presentarla, analizar un cambio de alcance que ya está ocurriendo o mejorar un sistema de seguimiento que hoy genera más reuniones que decisiones.
Ese enfoque práctico marca la diferencia. No se trata de memorizar procesos, sino de saber cuándo usarlos. A veces necesitarás concretar responsabilidades. Otras, preparar una conversación con un interesado que pide cambios. Y en ocasiones, parar, revisar la línea base y decidir qué no puede seguir igual.
Para organizaciones que buscan intervenir sobre casos reales de su cartera de proyectos, el programa de Project Management para empresas permite trasladar ese método al contexto, los equipos y los objetivos concretos de la organización.
Liderar equipos técnicos también forma parte de la gestión de proyectos I+D+i.
Un proyecto no se desbloquea solo con un cronograma. Hay que coordinar perfiles especializados, traducir necesidades entre áreas, mantener el foco cuando la presión aumenta y conseguir que la información importante llegue a tiempo. En otras palabras: gestionar el proyecto implica liderar a las personas que lo hacen posible.
En nuestra experiencia, los responsables técnicos suelen asumir demasiado trabajo operativo porque sienten que delegar reduce el control. Pasa justo lo contrario. Cuando las responsabilidades están claras, el equipo gana autonomía y el director de proyecto puede volver a ocuparse de lo que realmente necesita su atención.
La formación en desarrollo y gestión de equipos complementa esta parte: delegación, comunicación, feedback y coordinación diaria para que el proyecto no dependa de una sola persona.
¿Para quién es este curso de gestión de proyectos de I+D+i?
Este programa encaja con profesionales que gestionan proyectos de investigación, desarrollo tecnológico o innovación, tanto si cuentan con financiación externa como si trabajan con presupuesto interno. La lógica es la misma: hay que tomar decisiones en un entorno cambiante, justificar el avance y llegar al cierre con resultados defendibles.
También es una formación útil si vienes de un perfil técnico y acabas de asumir más responsabilidad. Ese salto exige herramientas de gestión, pero también una nueva forma de mirar el trabajo. Si ese es tu caso, puedes complementar el aprendizaje con el curso de liderazgo para profesionales técnicos.
Vamos a ser claros: no necesitas tener todas las respuestas antes de empezar. Necesitas un marco para hacer mejores preguntas, ordenar la información disponible y decidir el siguiente paso con seguridad.
Preguntas frecuentes sobre el curso de gestión de proyectos I+D+i.
¿El curso sirve si mi proyecto no tiene financiación pública?
Sí. La formación se aplica tanto a proyectos financiados mediante convocatorias como a iniciativas internas. En ambos casos hay que controlar presupuesto, plazo, alcance, cambios y resultados.
¿Qué diferencia hay entre gestionar un proyecto I+D+i y un proyecto convencional?
La incertidumbre tiene mucho más peso. El alcance puede evolucionar a medida que se investiga y se desarrollan soluciones, por lo que necesitas planificar, documentar y replanificar con un criterio adaptado a ese contexto.
¿Puedo hacer el curso si ya tengo experiencia en I+D+i?
Sí. El programa permite ordenar conocimientos adquiridos con la práctica, detectar puntos de mejora y trabajar con un sistema que haga tus decisiones más sólidas y defendibles.
¿Se trabaja sobre casos reales?
Sí. El planteamiento del curso está orientado a aplicar contenidos sobre situaciones reales de tu día a día: planificación, cambios, presupuestos, interesados, seguimiento, justificación y cierre.
¿Incluye herramientas para liderar un equipo técnico?
Sí. La gestión de proyectos I+D+i incluye comunicación, coordinación y liderazgo de equipos especializados. El objetivo es que el responsable pueda mantener el rumbo del proyecto sin convertirse en el cuello de botella.
Deja de cruzar los dedos cada vez que cambia algo en tu proyecto de I+D+i.
Aprende a gestionar plazos, presupuesto, alcance y equipos con un método aplicable desde el primer día.
Conocer el curso de gestión I+D+i