Nivel 1 - Programa 3
Liderazgo de Equipos Técnicos
Liderar bien tu equipo técnico se mide en una cosa: que avance sin necesitarte para cada decisión. Este programa te da la autoridad y la forma de dirigir que hacen posible esa autonomía.
- Mentorías individuales
- Situaciones en proyectos reales
- Online y a tu ritmo
- 20 horas de contenido + 10 horas de aplicación práctica
Acceso de por vida + 2 meses de acompañamiento directo. Y si haces el itinerario completo, este programa se descuenta entero.
De qué trata este programa
Tu equipo te respeta como técnico. Valoran lo que sabes, te consultan cuando algo se complica y confían en tu criterio para resolver. Pero que reconozcan al técnico es una cosa, y que te sigan como líder es otra muy distinta.
Liderar es que confíen en hacia dónde los llevas, que te acompañen cuando toca tomar un camino difícil y que trabajen por el proyecto con ganas, más allá de cumplir contigo. Esa autoridad se construye, y es justo la que este programa trabaja: la que convierte a un buen técnico al frente de un equipo en el líder que ese equipo necesita.
El problema o Reto
El error más común al frente de un equipo técnico: seguir siendo el mejor técnico en lugar de empezar a ser su líder. Te llega todo el trabajo técnico, te cargas de tareas que deberían repartirse y te queda poco margen para dar dirección y hacer que el equipo avance. El reto es dar ese salto, que el equipo deje de verte como el que resuelve y pase a verte como el que lidera.
¿Quieres saber si este curso es para ti?
Haz clic abajo y te ayudamos a evaluar tu caso.
¿Qué transformarás con este curso?
Aquí trabajas quién eres como líder ante tu equipo técnico. Estas son las transformaciones que te llevas.
De hacer a liderar
Tu papel deja de ser resolver el trabajo y pasa a ser conseguir que el equipo lo resuelva. El éxito ya no se mide por lo que sale de tus manos, sino por lo que sale del equipo que diriges.
Autoridad que no necesita imponerse
Tu equipo te sigue por la confianza que generas y la dirección que das, sin que tengas que recurrir al cargo para que las cosas pasen.
Dirección clara para tu equipo
Marcas un rumbo que el equipo entiende y comparte. Cada persona sabe hacia dónde va el proyecto y qué se espera de ella.
Un equipo que avanza sin ti en el centro
Generas el contexto para que el equipo tome iniciativa y avance, en lugar de depender de que estés en cada detalle.
Confianza para liderar a quien sabe más que tú
Lideras con criterio a perfiles muy especialistas sin necesitar saber más que ellos en su materia, porque tu papel ya no es ser el que más sabe.
Conseguir que tu equipo te reconozca como líder
Tu equipo te sigue porque confía en cómo los diriges y en hacia dónde los llevas. Te conviertes en su referencia real, más allá del cargo que ocupas.
Eso es para ti si...
- Te buscan para resolver problemas técnicos y te queda poco tiempo para dirigir de verdad.
- Tu equipo cumple con lo que le pides, pero nadie va más allá de su tarea.
- Lideras a personas que dominan su especialidad mejor que tú y no siempre sabes desde dónde ejercer tu autoridad.
- Eres el que más horas echa y el que tira del carro cuando los demás no lo hacen.
- Notas que te respetan por lo que sabes, y a la vez sientes que como líder aún te falta peso.
Cuando tu autoridad no depende de ser el que más sabe,
tu carrera deja de tener techo.
Contenido a tu ritmo, acompañamiento cuando lo necesitas.
Nuestra metodología.
Avanzas por el contenido a tu ritmo, con vídeos directos al grano que puedes ver cuando mejor te encaje. Cuando aparece la duda real, la que surge al aplicar algo en tu día a día, tienes asesoramiento individual con respuesta en menos de 24 horas y mentorías en directo donde trabajamos tu caso concreto. Y si haces este curso dentro del itinerario, entras además en la red de líderes BLP y en las sesiones grupales en directo, donde aprendes de las situaciones reales de otros que están en tu mismo punto.
Aprendes aplicando en tu propio día a día
Contenido creado a partir de proyectos reales
Cada módulo termina con algo que pones en práctica en tu día a día
Asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses
30 minutos de mentoría individual en directo sobre tus situaciones
Un método contextualizado en entornos técnicos y de proyectos
Temario del Curso
Un enfoque pragmático que va directo al grano, diseñado para aplicarse al día siguiente en tus proyectos.
Qué tiene de particular dirigir a perfiles técnicos frente a cualquier otro equipo: cómo piensan, qué valoran en un líder, por qué la autoridad se gana de otra forma con ellos. El punto de partida para liderarlos bien.
De dónde sale la autoridad que hace que un equipo técnico te siga. Cómo se construye ese liderazgo que el cargo ni la experiencia dan por sí solo.
Los distintos estilos de liderazgo, qué aporta cada uno y en qué situaciones funciona. Cómo identificar el tuyo y ampliarlo para dirigir mejor según lo que el equipo y el momento necesitan.
Cómo marcar un rumbo claro que el equipo técnico entienda y comparta. Que cada persona sepa hacia dónde va el proyecto y qué se espera de ella.
Cómo ejercer tu liderazgo con especialistas que dominan su materia mejor que tú, sin necesitar ser el que más sabe y sin perder autoridad.
Qué lleva a un equipo técnico a pasar de cumplir a comprometerse. Cómo generas la confianza que hace que den lo mejor por el proyecto.
Cada participante trabaja la situación real de su equipo: cómo lo lidera hoy, dónde le falta autoridad o dirección, qué quiere cambiar.
Sales del programa con tu forma de liderar definida: qué estilo de liderazgo es el tuyo, cómo lo adaptas a cada persona y cada situación, y desde qué autoridad diriges a tu equipo. Es la tercera pieza del plan de desarrollo que completas a lo largo del itinerario.
Invierte en tu liderazgo técnico
Empiezas hoy mismo, a tu ritmo y sin horarios. Si decides hacer el itinerario BLP completo, los 695€ de este curso se descuentan íntegros durante 15 días. Empezar por aquí no te cuesta nada más.
¿Tienes dudas?
Nivel 1. Programa 3.
Liderazgo de equipos técnicos
695 €
Qué incluye tu acceso:
- Acceso de por vida al contenido del programa, en vídeos de aprendizaje acelerado
- 20 horas de contenido estructurado en 8 módulos sobre tu liderazgo de equipos técnicos
- 10 horas de aplicación práctica sobre la situación real de tu equipo
- Asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses
- 30 minutos de mentoría individual en directo para trabajar tu situación
- La autoridad para que tu equipo te siga sin necesidad de imponer el cargo
- Tu estilo de liderazgo definido y adaptado a cada persona y situación
- La seguridad para liderar a especialistas que dominan su materia mejor que tú
- Pieza 3. Tu estilo de liderazgo: tu forma de dirigir, tu autoridad y tu manera de adaptarte al equipo. La tercera de las 12 piezas de tu plan de desarrollo
- Acceso desde cualquier dispositivo, sin horarios y sin caducidad
- Título BeiNN al completarlo
Conoce a quien diseñó este programa, y por qué lo hizo
Soy Anabel Domínguez, ingeniera, y llevo más de veinte años dentro de proyectos técnicos, primero como técnica y después acompañando a más de cien organizaciones a que sus equipos funcionen. Cuando me pusieron al frente de un equipo, di por hecho que me seguirían por lo que sabía. Tardé en entender que el respeto técnico no te convierte en líder, y que dirigir a un equipo de especialistas, algunos con más nivel que yo en lo suyo, era una habilidad que nadie me había enseñado. Diseñé este programa para acompañarte a desarrollarte el liderazgo que necesitas para gestionar equipos técnicos.
Itinerario de Desarrollo Profesional
¿Y después de este programa? BLP
Mentalidad de líder de equipos técnicos es el primer paso de, BLP BeiNN Leadership Path, el itinerario completo de 12 programas que te lleva de experto técnico a líder. Lo que inviertes hoy se descuenta íntegro si decides hacer el itinerario entero.»
Itinerario estructurado
Un camino, no un catálogo de cursos.
12 programa organizados en 3 niveles: del autoconocimiento al liderazgo de alto impacto.
Cada programa cierra con una pieza concreta que el profesional construye sobre su propio contexto. Al completar el itinerario, esas piezas forman su plan de desarrollo completo. En cada momento sabe dónde está y qué viene después.
Mentoría y Acompañamiento
Aprende haciendo, con acompañamiento real.
Contenido online flexible que cada profesional trabaja a su ritmo, mentoría individual sobre sus situaciones reales y sesiones de integración en grupo para practicar y recibir feedback. Con opción de realización presencial en empresa para los equipos que recorren el itinerario juntos.
Certificación final
Una acreditación que vale en el mercado.
Al completar el itinerario, el profesional recibe la Certificación BLP, que acredita el perfil de líder especialista en equipos técnicos. Un perfil que las organizaciones buscan y valoran.
Forma parte de la RED BLP. Una red de líderes de equipos técnicos con los que compartir.
Lo que dicen nuestros clientes
El curso nos ha venido fenomenal para la gestión de proyectos en el departamento de I+D, muy dinámico y propone diferentes herramientas para uso en el día a día. Mejorando la estructura y la organización. Muy ameno.
Mª Dolores de la Ossa
Responsable de proyectos
Recomiendo toda la formación que imparte BEINN, y en especial los cursos de Gestión de proyectos, para todo aquel que esté interesado en mejorar la gestión de sus proyectos. Anabel Dominguez me formó y preparó para aplicar la gestión de proyectos en mi trabajo. Destaco de ella, el gran entusiasmo mostrado durante las clases, la excelente preparación del material de estudio y la atención individual que nos dedicó a cada uno del grupo de estudio.
Miguel Collado Escudero
Jefe de Proyectos. Prodymec Ingeniería de Fabricación SL
En BeiNN son unos formadores muy profesionales, preocupados por todos los detalles sin perder de vista la idea general. En las clases sabían transmitir de una manera ágil y muy motivadora el conjunto de conceptos y metodología con unas presentaciones muy organizadas y dinámicas.
Daniel Monfort
Socio en Canalyticals
En BeiNN combinan una extensa experiencia práctica en el campo de la formación, con una base de conocimiento que se preocupan de mantener al día, sin descuidar las últimas referencias y tendencias profesionales, garantías de éxito. Asimismo, disponen de un grado de compromiso altísimo con las tareas que acometen, así como por la actitud con la que afrontan las relaciones personales (networking) en el entorno laboral.
José M. Fernández Pizarro
Processes Improvement Coordinator & Integrator at Orange España.
Me apunté al curso de Gestión Inicial de Proyectos porque considero que la gestión de proyectos es una disciplina fundamental tanto para la vida profesional como la vida personal. Al fin y al cabo ¡vivimos rodeados de proyectos!
María del Prado Garrido Martín
Ingeniera Química
Lo recomendaría para iniciar carrera como director de proyectos o como profesional que trabajan en proyectos, para aprender o llevar una base de gestión y trabajo en equipo. Me ha gustado, además del curso en sí, la facilidad de entrega de tareas para gente que tiene trabajo y no puede dedicar mucho tiempo a la semana al curso.
Jorge Lara
Ingeniero Técnico
El curso me ha parecido muy útil; en mi caso he revisado muchos conceptos que ya conocía porque llevo tiempo formándome en gestión de proyectos, pero también he ampliado mis conocimientos y me ha aportado herramientas nuevas. Lo recomiendo incluso para profesionales con formación y experiencia.
Vicente Choví
Responsable de proyectos
Un curso muy dinámico y práctico, en el que compartes opiniones y diferentes puntos de vista con gente de otras empresas. Con el curso aprendes a gestionar tus proyectos y el tiempo, gracias a las pinceladas y consejos.
Elena París
Técnico de I+D+i
Curso súper recomendable por los conocimientos adquiridos sobre el Project Management. Destaco a la ponente por crear un ambiente de grupo cálido y acogedor y por la claridad en la exposición del contenido.
Elena Sanchís
Preguntas Frecuentes
Resolvemos tus dudas sobre cómo construir una identidad de liderazgo operativa y ganar autoridad real ante equipos técnicos exigentes..
Al contrario. Tu base técnica es lo que te da criterio para dirigir un equipo técnico y entender de verdad lo que hacen, así que sigue siendo tu mayor activo. Lo que suma este programa es la capa de liderazgo que tu rol ya te exige: dar dirección, ejercer autoridad y conseguir que el equipo avance. Tu perfil técnico se mantiene, y a partir de ahí construyes el de líder.
Es justo uno de los focos del programa. Tu papel como líder no es saber más que cada especialista en su materia, es dar dirección, criterio y confianza al conjunto. Trabajamos desde dónde ejerces tu autoridad cuando el equipo domina lo técnico mejor que tú, que es la situación habitual de un buen líder.
Un curso de gestión te da herramientas y procesos para organizar al equipo. Este programa trabaja antes: quién eres como líder y de dónde sale la autoridad que hace que te sigan. Puedes tener todos los procesos del mundo, pero si el equipo no te reconoce como líder, no funcionan. Esto es la base sobre la que esas herramientas tienen sentido.
El contenido lo haces a tu ritmo, en vídeo, sin horarios y sin caducidad. Le sumas el asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas y 30 minutos de mentoría individual en directo. Avanzas en semanas si te lo propones, y tienes 2 meses de acompañamiento para aplicarlo sobre tu equipo real.
Lo trabajas sobre tu propio equipo. El programa te da los distintos estilos de liderazgo y cómo adaptarlos a cada persona y cada momento, y en la parte práctica lo aplicas a las situaciones reales que vives con tu equipo ahora mismo. Sales sabiendo qué estilo usar con quién y cuándo.
Es una duda razonable. Lo que vemos casi siempre es que un equipo responde distinto cuando cambia la forma en que se le dirige. El programa te da las claves para liderar de manera que el equipo avance, y la parte práctica parte de tu situación real para trabajar justo lo que tú estás viviendo con ellos.
¿Listo para que tu equipo te siga como líder?
Al terminar este programa tendrás una forma distinta de dirigir a tu equipo: la autoridad para que te sigan sin imponer el cargo, la claridad para darles dirección y el criterio para liderar a cada persona según lo que necesita. La parte que el ascenso técnico nunca te enseñó, por fin la tienes controlada.
Autoridad que tu equipo reconoce y sigue
Tu estilo de liderazgo definido y adaptable
Un equipo que avanza sin depender de ti
Seguridad para liderar a quien sabe más que tú
Da el primer paso hoy mismo
Escríbenos y te asesoraremos de forma personalizada sobre el programa.
Responsable del tratamiento:
BEINN PROJECT MANAGEMENT SL
Dirección del responsable:
Embarcadero de Empresas. Módulo Verde. Calle Santa Cristina s/n, 10195 - Cáceres (Cáceres)
Finalidad:
Sus datos serán usados para poder atender sus solicitudes y prestarle nuestros servicios.
Información de interés:
Únicamente le enviaremos comunicaciones de su interés con su autorización previa, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Legitimación:
Únicamente trataremos sus datos con su consentimiento previo, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Destinatarios:
Con carácter general, sólo el personal de nuestra entidad que esté debidamente autorizado podrá tener conocimiento de la información que le pedimos.
Derechos:
Tiene derecho a saber qué información tenemos sobre usted, corregirla y eliminarla, tal y como se explica en la información adicional disponible en nuestra página web.
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