Las emociones guían tanto tus pensamientos como tus acciones. Este programa te enseña a identificar lo que pasa, en ti y en tu equipo, y a mantener la calma cuando más la necesitas.
conversación tensa, un equipo que se bloquea o tu propia reacción cuando aprieta la presión no funcionan como un problema técnico, y no se resuelven analizando y buscando la causa.
En este programa se enseña a identificar la emoción antes de que decida por ti, recuperar la compostura en los momentos críticos y captar lo que le ocurre al equipo a tiempo. Esa es la diferencia entre reaccionar a lo que sucede y elegir cómo respondes.
El reto del perfil técnico con la inteligencia emocional es de método. Veinte años entrenando una forma de pensar que funciona: aislar la variable, encontrar la causa, arreglar el sistema. Con las personas ese procedimiento no da resultado, porque en una conversación tensa tú también eres parte del sistema que estás analizando. Y lo que suele ocurrir es que si sigues haciendo lo mismo en esta ocasión obtienes resultados diferentes.
Haz clic abajo y te ayudamos a evaluar tu caso.
La dimensión emocional es lo que te lleva a trabajar más feliz y conseguir mejores resultados. Aquí la trabajas para que deje de jugar en tu contra y empiece a ayudarte en tu día a día.
Pones nombre a lo que se activa en ti cuando algo se tuerce, justo cuando está pasando, en vez de darte cuenta una hora después de haber reaccionado.
Encuentras el segundo que separa lo que sientes de lo que haces, y es ahí donde dejas de reaccionar en caliente y empiezas a elegir.
Captas lo que le pasa a la persona que tienes delante: cuándo hay incomodidad, resistencia o tensión que nadie ha dicho en voz alta todavía.
Entiendes desde dónde actúa cada persona de tu equipo y usas esa información para comunicarte de una forma que de verdad llega.
Dejas de posponer la conversación incómoda. Sostienes la tensión del momento sin que te desborde y sin escapar a lo técnico.
Separas la emoción del momento de la decisión que tienes que tomar, para que el impulso no decida por ti cuando más importa.
Avanzas por el contenido a tu ritmo, con vídeos directos al grano que puedes ver cuando quieras. Cuando te surjan preguntas al aplicarlo en tu día a día, tienes asesoramiento individual con respuesta en menos de 24 horas y mentorías en directo donde trabajamos tu caso concreto.
Si haces este curso dentro del programa de desarrollo de líderes BLP, formarás parte de la red BLP y accederás a las sesiones grupales en directo, donde aprenderás de las situaciones que viven otros profesionales
Un recorrido práctico que va directo al grano, pensado para llevarlo a tus proyectos y tu equipo desde el primer módulo.
Qué es la inteligencia emocional aplicada a tu rol y por qué influye en tus resultados tanto como la parte técnica. Qué se activa en ti cuando diriges.
Identificar tus emociones en el momento en que aparecen, en las distintas situaciones que vives al frente de un equipo y un proyecto. Conocer tus disparadores: qué tipo de situaciones te sacan de tu sitio y cómo detectarlas a tiempo.
Poner espacio entre el impulso y la respuesta en cualquier situación. Recuperar la compostura en caliente y elegir cómo respondes ante tu equipo, dirección o stakeholders, en lugar de reaccionar en automático.
Captar lo que le pasa a alguien del equipo antes de que aparezca en el proyecto: la sobrecarga, la desmotivación o la resistencia que nadie ha verbalizado.
Entender desde dónde actúa cada persona y usar esa información para comunicarte de forma que llegue. La diferencia entre tener razón en lo técnico y conseguir que el equipo te siga. Esto es lo que trabajas en este módulo.
Contagio, clima bajo presión, y lo que el equipo lee en ti sin que tú lo digas.
Integrar todo lo anterior en una forma de dirigir más estable: reconocer, regular y sostener tu estado emocional como parte de tu manera de liderar, no como una reacción a momentos puntuales.
Cada participante lleva las situaciones de sus proyectos que más le cuestan a nivel emocional: la reunión de seguimiento que se le va de las manos, la conversación que evita con un miembro del equipo, la reacción que repite cuando algo falla. Se trabaja sobre el caso real de cada uno.
Cada participante construye su perfil emocional como líder técnico: sus disparadores, sus patrones de reacción y su forma de regularse. La segunda pieza de tu plan de desarrollo dentro del itinerario BLP.
Empieza hoy mismo, a tu ritmo y sin horarios. Si decides hacer el Programa de Desarrollo de Líderes BLP, durante los primeros 15 días de acceso, los 695 € de este curso se descuentan íntegros, por lo que te sale gratis.
Empezar por aquí no te cuesta nada y lo consigues todo.
¿Tienes dudas?
695 €
Qué incluye tu acceso:
Soy Anabel Domínguez, ingeniera, y llevo más de veinte años dentro de proyectos técnicos, primero como técnica y después acompañando a más de cien organizaciones a que sus equipos den resultados. Llegué a liderar por mi perfil de ingeniera y lo técnico lo tenía resuelto. Lo que me pilló por sorpresa fue todo lo demás: las reacciones en caliente, las conversaciones que evitaba, la frustración que se me notaba cuando un proyecto no iba bien. Nadie me había enseñado a gestionar esa parte.
Diseñé este programa para que esa parte deje de ser un punto débil y empiece a ser una de tus fortalezas como líder.
Mentalidad de líder de equipos técnicos es el primer paso de, BLP BeiNN Leadership Path, el itinerario completo de 12 programas que te lleva de experto técnico a líder. Lo que inviertes hoy se descuenta íntegro si decides hacer el itinerario entero.»
Un camino, no un catálogo de cursos.
12 programa organizados en 3 niveles: del autoconocimiento al liderazgo de alto impacto.
Cada programa cierra con una pieza concreta que el profesional construye sobre su propio contexto. Al completar el itinerario, esas piezas forman su plan de desarrollo completo. En cada momento sabe dónde está y qué viene después.
Aprende haciendo, con acompañamiento real.
Contenido online flexible que cada profesional trabaja a su ritmo, mentoría individual sobre sus situaciones reales y sesiones de integración en grupo para practicar y recibir feedback. Con opción de realización presencial en empresa para los equipos que recorren el itinerario juntos.
Una acreditación que vale en el mercado.
Al completar el itinerario, el profesional recibe la Certificación BLP, que acredita el perfil de líder especialista en equipos técnicos. Un perfil que las organizaciones buscan y valoran.
Forma parte de la RED BLP. Una red de líderes de equipos técnicos con los que compartir.
El curso nos ha venido fenomenal para la gestión de proyectos en el departamento de I+D, muy dinámico y propone diferentes herramientas para uso en el día a día. Mejorando la estructura y la organización. Muy ameno.
Mª Dolores de la Ossa
Responsable de proyectos
Recomiendo toda la formación que imparte BEINN, y en especial los cursos de Gestión de proyectos, para todo aquel que esté interesado en mejorar la gestión de sus proyectos. Anabel Dominguez me formó y preparó para aplicar la gestión de proyectos en mi trabajo. Destaco de ella, el gran entusiasmo mostrado durante las clases, la excelente preparación del material de estudio y la atención individual que nos dedicó a cada uno del grupo de estudio.
Miguel Collado Escudero
Jefe de Proyectos. Prodymec Ingeniería de Fabricación SL
En BeiNN son unos formadores muy profesionales, preocupados por todos los detalles sin perder de vista la idea general. En las clases sabían transmitir de una manera ágil y muy motivadora el conjunto de conceptos y metodología con unas presentaciones muy organizadas y dinámicas.
Daniel Monfort
Socio en Canalyticals
En BeiNN combinan una extensa experiencia práctica en el campo de la formación, con una base de conocimiento que se preocupan de mantener al día, sin descuidar las últimas referencias y tendencias profesionales, garantías de éxito. Asimismo, disponen de un grado de compromiso altísimo con las tareas que acometen, así como por la actitud con la que afrontan las relaciones personales (networking) en el entorno laboral.
José M. Fernández Pizarro
Processes Improvement Coordinator & Integrator at Orange España.
Me apunté al curso de Gestión Inicial de Proyectos porque considero que la gestión de proyectos es una disciplina fundamental tanto para la vida profesional como la vida personal. Al fin y al cabo ¡vivimos rodeados de proyectos!
María del Prado Garrido Martín
Ingeniera Química
Lo recomendaría para iniciar carrera como director de proyectos o como profesional que trabajan en proyectos, para aprender o llevar una base de gestión y trabajo en equipo. Me ha gustado, además del curso en sí, la facilidad de entrega de tareas para gente que tiene trabajo y no puede dedicar mucho tiempo a la semana al curso.
Jorge Lara
Ingeniero Técnico
El curso me ha parecido muy útil; en mi caso he revisado muchos conceptos que ya conocía porque llevo tiempo formándome en gestión de proyectos, pero también he ampliado mis conocimientos y me ha aportado herramientas nuevas. Lo recomiendo incluso para profesionales con formación y experiencia.
Vicente Choví
Responsable de proyectos
Un curso muy dinámico y práctico, en el que compartes opiniones y diferentes puntos de vista con gente de otras empresas. Con el curso aprendes a gestionar tus proyectos y el tiempo, gracias a las pinceladas y consejos.
Elena París
Técnico de I+D+i
Curso súper recomendable por los conocimientos adquiridos sobre el Project Management. Destaco a la ponente por crear un ambiente de grupo cálido y acogedor y por la claridad en la exposición del contenido.
Elena Sanchís
Tu trabajo dejó de ser solo técnico el día que pasaste a dirigir personas y proyectos. Las decisiones que tomas, las conversaciones que tienes y cómo respondes cuando algo se complica dependen tanto de tu parte emocional como de tu criterio técnico. Este programa trabaja esa parte aplicada a tu rol real, con el mismo rigor con el que tú abordas lo técnico.
Las dos cosas, en la proporción correcta. Tienes 20 horas de contenido para entender cómo funcionan tus emociones dirigiendo, y 10 horas de aplicación práctica sobre tus propias situaciones reales: la reunión que se te complica, la conversación que evitas, la reacción que repites. Sales habiéndolo trabajado sobre tu día a día.
Un curso de gestión te da herramientas para organizar el trabajo. Este trabaja lo que ocurre en ti y entre las personas cuando aplicas esas herramientas. Puedes tener la mejor planificación y que un equipo desmotivado o una reacción tuya a destiempo la echen por tierra. Esta es la parte que sostiene todo lo demás.
El contenido lo haces a tu ritmo, en vídeo, sin horarios y sin caducidad. Le sumas el asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas y 30 minutos de mentoría individual en directo. Avanzas en semanas si te lo propones, y tienes 2 meses de acompañamiento para aplicarlo con calma.
Lo que inviertes en este programa se descuenta íntegro del precio del itinerario completo, si das el salto dentro de tus primeros 15 días. Empezar por aquí es la forma de probar el método sin perder nada: si decides seguir, los 695€ cuentan enteros para el itineario BLP, BeiNN Leadership Path.
Empiezas a responder en lugar de reaccionar, a sostener las conversaciones que antes evitabas y a captar lo que le pasa a tu equipo antes de que se convierta en un problema. Sales con tu perfil emocional como líder: sabes qué te activa, cómo regularte y cómo leer a las personas con las que trabajas.
Al terminar este programa tendrás una forma distinta de dirigir: reconocerás lo que sientes mientras lideras, elegirás cómo responder en lugar de reaccionar en automático y sabrás leer lo que le pasa a tu equipo. La parte que nadie te enseñó cuando llegaste al puesto, por fin integrada.
Escríbenos y te asesoraremos de forma personalizada sobre el programa.
Responsable del tratamiento:
BEINN PROJECT MANAGEMENT SL
Dirección del responsable:
Embarcadero de Empresas. Módulo Verde. Calle Santa Cristina s/n, 10195 - Cáceres (Cáceres)
Finalidad:
Sus datos serán usados para poder atender sus solicitudes y prestarle nuestros servicios.
Información de interés:
Únicamente le enviaremos comunicaciones de su interés con su autorización previa, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Legitimación:
Únicamente trataremos sus datos con su consentimiento previo, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Destinatarios:
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Tiene derecho a saber qué información tenemos sobre usted, corregirla y eliminarla, tal y como se explica en la información adicional disponible en nuestra página web.
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Piénsalo un segundo. Has leído sobre empatía, sabes qué es la asertividad y entiendes la teoría de sobra. Sin embargo, llega una entrega crítica, un cliente cambia el alcance a última hora y la frustración se dispara antes de que puedas frenarla.
El problema no eres tú. La realidad es que gran parte de la oferta formativa tradicional se queda en definiciones de manual que nadie recuerda en mitad de un conflicto. Por eso, este curso inteligencia emocional está diseñado desde la trinchera operativa: para darte herramientas que funcionen cuando los plazos aprietan.
Cuando dominas los datos y los procesos, resulta desconcertante ver cómo una mala contestación o un malentendido echan por tierra semanas de esfuerzo. Aprender autorregulación no es reprimir lo que sientes; consiste en ganar ese segundo exacto para decidir cómo intervenir sin quemar puentes con tu entorno.
Dentro de los departamentos de ingeniería, software o consultoría, los roces no surgen por falta de talento, sino por fricciones no resueltas. Implementar un curso de inteligencia emocional en el trabajo permite alinear expectativas, reducir el desgaste silencioso y proteger la productividad del equipo.
Un buen curso coaching inteligencia emocional no debe limitarse a dinámicas de grupo abstractas. Necesitas un marco de trabajo pragmático que puedas aplicar de inmediato en tu siguiente reunión de seguimiento o revisión con dirección.
Aquí está el detalle: no todos los programas sirven para lo mismo. Mientras algunas opciones académicas te llenan de bibliografía teórica, el ritmo profesional exige respuestas ágiles.
Si buscas un curso de inteligencia emocional online que realmente transforme tu forma de coordinar proyectos, conviene analizar qué formato encaja con tu situación actual:
A menudo surge la duda sobre si priorizar un curso inteligencia emocional homologado o un programa de curso de experto en inteligencia emocional. Las titulaciones oficiales aportan valor curricular, pero en la gestión diaria lo que tus responsables y colaboradores valoran es tu templanza y tu capacidad resolutiva.
Este programa equilibra el rigor metodológico con una aplicabilidad inmediata, siendo además una formación 100% bonificable para empresas mediante FUNDAE.
Quienes buscan un curso inteligencia emocional presencial o un curso inteligencia emocional madrid suelen valorar el contacto cercano. No obstante, un curso inteligencia emocional a distancia bien estructurado te ahorra desplazamientos innecesarios y te permite consultar el material en el momento exacto en que surge un reto en la oficina.
Antes de dar el paso, es normal comparar opciones y preguntarse qué inversión de tiempo y recursos merece verdaderamente la pena.
Los recursos abiertos y píldoras gratuitas son útiles para una primera aproximación conceptual. Sin embargo, carecen de casos prácticos guiados, feedback personalizado y seguimiento sobre tus propios bloqueos en el trabajo. Para transformar conductas arraigadas necesitas un método estructurado y contraste experto.
La diferencia radica en la personalización. En un curso experto en inteligencia emocional con mentoría no te limitas a ver vídeos pasivamente; dispones de sesiones en directo y canal directo para aterrizar cada situación tensa que vives con tu equipo o clientes, asegurando cambios medibles.
Dominar la técnica te lleva a puestos de responsabilidad, pero sostener esos puestos exige saber gestionar personas. Este entrenamiento te prepara para anticipar fricciones, cuidar el bienestar del equipo y tomar decisiones estratégicas con la mente despejada.
Aprende a responder con serenidad, liderar con empatía y convertir la dimensión humana de tus proyectos en tu mayor ventaja competitiva.
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