Formacion Online . Certificado . Bonificable por FUNDAE
Curso de Gestión del cambio.
El lado humano
Implantar un cambio es fácil de decir y difícil de gestionar. Anuncias la nueva forma de trabajar y el equipo asiente, pero al poco tiempo todo vuelve a como era antes. Este programa te da las herramientas para liderar el cambio y a las personas que lo tienen que sacar adelante.
- Mentorías individuales
- Aplicación a tus proyectos reales
- Online y a tu ritmo
- 20 h contenido + 10 h práctica
Acceso de por vida + 2 meses de acompañamiento directo. Y si haces el programa de Desarrollo de Líderes BLP, este curso de Gestión del Cambio te lo llevas gratis.
De qué trata este programa de gestión del cambio
Seguro que has vivido algún cambio que prometía mucho y acabó diluyéndose: el anuncio, la buena intención y, unas semanas después, el equipo volviendo a sus costumbres. Lo que marca la diferencia es acompañar a las personas en el camino de lo conocido a lo nuevo, es decir, Gestionar el cambio.
Este programa te ayuda a construir tu forma de liderar un cambio cuidando a las personas que lo viven: entender por qué aparece la resistencia, los miedos, acompañar en la transición, comunicar el porqué de lo que cambia y acompañarlo hasta que se asienta de verdad. La diferencia entre un cambio que no se integra y uno que se queda.
El problema o Reto
El reto es conseguir que el cambio se acepte, que todos lo integren y tener el menor número de detractores y problemas para que se lleve a cabo. Este programa te da herramientas para gestionar el cambio y hacer que todos los implicados participen y lo adopten.
¿Quieres saber si este curso es para ti?
Haz clic abajo y te ayudamos a evaluar tu caso.
¿Qué conseguirás con este curso de gestión de cambios?
Conseguirás herramientas y estrategias para liderar un cambio y que las personas implicadas lo hagan suyo.
Entender las resistencias de las personas
Entiendes la resistencia al cambio como lo que es: la reacción natural de quien sale de su zona conocida. Y al entenderla, sabes cómo acompañarla.
Dar sentido al cambio
Saber explicar el porqué de lo que cambia de forma que el equipo lo entienda y lo comparta, en lugar de vivirlo como algo que les viene impuesto.
Acompañar a las personas en la transición
Llevas a tu equipo del «como se hacía antes» al «como se hace ahora» cuidando cada etapa del camino, sin dejar a nadie atrás.
Liderar el cambio con un plan, no improvisando
Cuentas con una forma estructurada de plantear una transformación, con sus fases y acciones clave, en lugar de lanzarla y esperar a ver qué pasa.
Sostener el cambio hasta que se integra
Sabes cómo consolidar lo nuevo para que el equipo no vuelva a las viejas costumbres en cuanto baja la presión.
Convertir el cambio en una oportunidad para el equipo
Logras que una transformación, en lugar de generar incertidumbre, sea un momento en el que el equipo crece y se implica.
Esto es para ti si...
- Has impulsado un cambio que tenía todo el sentido y el equipo lo recibió con caras largas.
- Implantas algo nuevo y, en cuanto te despistas, la gente vuelve a hacer las cosas como antes.
- Te toca llevar adelante una decisión que viene de arriba y no sabes bien cómo presentársela al equipo.
- Notas que cada vez que algo cambia, el equipo lo vive como una amenaza más que como una mejora.
- Pones toda la atención en preparar el cambio y poca en preparar a las personas que tienen que vivirlo.
Ningún cambio se llega lejos, si no lo adoptan las personas.
Nuestra metodología.
Practica situaciones reales, desbloquea lo que te frena con tu mentor y avanza por el campus a tu ritmo
Avanzas a tu ritmo por el contenido del campus avanzado, con vídeos de aprendizaje acelerado. Tienes asesoramiento individual con respuesta en menos de 24 horas y mentorías en directo donde trabajamos tu caso concreto para asegurarnos de que desarrollas la competencia del curso.
Si haces este curso dentro del programa de desarrollo de líderes BLP, formarás parte de la red BLP y accederás a las sesiones grupales en directo, donde aprendes de las situaciones que viven otros profesionales que están en tu mismo punto.
Aprendes aplicando en tu propio día a día
Contenido creado a partir de situaciones reales
Cada módulo termina con algo que pones en práctica en tu día a día
Asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses
30 minutos de mentoría individual en directo sobre tus situaciones
Un método contextualizado en entornos técnicos y de proyectos
Temario del Curso Gestión del Cambio
Un enfoque pragmático que va directo al grano, diseñado para aplicarse.
Por qué un cambio que tiene todo el sentido sobre el papel se complica al llegar a las personas. Cómo lo viven las personas y qué ocurre en un equipo cuando cambia su forma de trabajar.
De dónde viene la resistencia al cambio y por qué es una reacción natural en cualquier persona. Cómo identificarla a tiempo, entender qué hay detrás de ella y acompañarla con criterio.
De dónde viene la resistencia al cambio y por qué es una reacción natural en cualquier persona. Cómo identificarla a tiempo, entender qué hay detrás de ella y acompañarla con criterio.
Cómo construir y transmitir el porqué del cambio para que el equipo lo entienda y se sume. La diferencia entre un cambio que se impone y uno que se comparte.
Autoobservación aplicada: detectar el momento exacto en que el experto técnico toma el control de tu comportamiento. Las señales que lo delatan (refugiarte en lo técnico, no delegar, evitar la conversación) antes de que la reacción automática decida por ti.
Cómo estar al lado de las personas durante el proceso: qué necesitan en cada fase, cómo sostener la incertidumbre del equipo y cómo llevar a cada uno de lo conocido a lo nuevo.
Cómo conseguir que lo nuevo se asiente y forme parte de la forma de trabajar, para que el equipo no vuelva a las viejas costumbres en cuanto baja la presión.
Trabajas sobre un cambio que tienes entre manos: lo planteas, anticipas la resistencia y construyes tu forma de acompañar al equipo, sobre tu situación concreta.
Sales del programa con tu forma de liderar el cambio definida: cómo anticipas la resistencia, cómo das sentido a lo que cambia y cómo acompañas a tu equipo en cada fase. Es la séptima pieza del plan de desarrollo que completas a lo largo del itinerario.
Gestiona los cambios para que se hagan realidad
Al terminar este programa, tendrás las herramientas y el conocimiento para gestionar cualquier cambio, de forma estratégica y cuidando al equipo para que esa transición.
¿Tienes dudas?
Curso Gestión del cambio. El lado humano
695 €
Qué incluye tu acceso:
- Acceso de por vida al contenido del programa
- 20 horas de contenido estructurado en 6 módulos sobre cómo liderar el cambio cuidando a las personas
- 10 horas de aplicación práctica sobre un cambio real que tengas entre manos
- Asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses
- 30 minutos de mentoría individual en directo para trabajar tu situación
- La capacidad de entender la resistencia al cambio y saber cómo acompañarla
- Recursos para dar sentido a lo que cambia y que tu equipo se sume
- Una forma de acompañar al equipo en cada fase, hasta que el cambio se asienta
- Pieza 7. Tu plan de acompañamiento del cambio: cómo anticipas la resistencia, das sentido a lo que cambia y acompañas a tu equipo en cada fase. La séptima de las 12 piezas de tu plan de desarrollo
- Acceso desde cualquier dispositivo, sin horarios y sin caducidad
- Título BeiNN acreditativo de este programa
Conoce a quien diseñó este programa de gestión del cambio , y por qué lo hizo
Soy Anabel Domínguez, ingeniera y especialista en gestión de proyectos, con más de veinte años en entornos técnicos. He impulsado cambios que el equipo recibió en contra y he aprendido, a base de equivocarme, que un cambio se gana o se pierde en las personas que tienen que vivirlo.
Este programa reúne todo lo que fui aprendiendo, apliqué y sé que funciona por mí y por las empresas a las que acompaño., Así construyes tu forma de acompañar a tu equipo en cualquier cambio que te toque liderar.
Itinerario de Desarrollo Profesional
¿Y después de este programa? BLP
Mentalidad de líder de equipos técnicos es el primer paso de, BLP BeiNN Leadership Path, el itinerario completo de 12 programas que te lleva de experto técnico a líder. Lo que inviertes hoy se descuenta íntegro si decides hacer el itinerario entero.»
Itinerario estructurado
Un camino, no un catálogo de cursos.
12 programa organizados en 3 niveles: del autoconocimiento al liderazgo de alto impacto.
Cada programa cierra con una pieza concreta que el profesional construye sobre su propio contexto. Al completar el itinerario, esas piezas forman su plan de desarrollo completo. En cada momento sabe dónde está y qué viene después.
Mentoría y Acompañamiento
Aprende haciendo, con acompañamiento real.
Contenido online flexible que cada profesional trabaja a su ritmo, mentoría individual sobre sus situaciones reales y sesiones de integración en grupo para practicar y recibir feedback. Con opción de realización presencial en empresa para los equipos que recorren el itinerario juntos.
Certificación final
Una acreditación que vale en el mercado.
Al completar el itinerario, el profesional recibe la Certificación BLP, que acredita el perfil de líder especialista en equipos técnicos. Un perfil que las organizaciones buscan y valoran.
Forma parte de la RED BLP. Una red de líderes de equipos técnicos con los que compartir.
Lo que dicen nuestros clientes del programa gestión del cambio
El curso nos ha venido fenomenal para la gestión de proyectos en el departamento de I+D, muy dinámico y propone diferentes herramientas para uso en el día a día. Mejorando la estructura y la organización. Muy ameno.
Mª Dolores de la Ossa
Responsable de proyectos
Recomiendo toda la formación que imparte BEINN, y en especial los cursos de Gestión de proyectos, para todo aquel que esté interesado en mejorar la gestión de sus proyectos. Anabel Dominguez me formó y preparó para aplicar la gestión de proyectos en mi trabajo. Destaco de ella, el gran entusiasmo mostrado durante las clases, la excelente preparación del material de estudio y la atención individual que nos dedicó a cada uno del grupo de estudio.
Miguel Collado Escudero
Jefe de Proyectos. Prodymec Ingeniería de Fabricación SL
En BeiNN son unos formadores muy profesionales, preocupados por todos los detalles sin perder de vista la idea general. En las clases sabían transmitir de una manera ágil y muy motivadora el conjunto de conceptos y metodología con unas presentaciones muy organizadas y dinámicas.
Daniel Monfort
Socio en Canalyticals
En BeiNN combinan una extensa experiencia práctica en el campo de la formación, con una base de conocimiento que se preocupan de mantener al día, sin descuidar las últimas referencias y tendencias profesionales, garantías de éxito. Asimismo, disponen de un grado de compromiso altísimo con las tareas que acometen, así como por la actitud con la que afrontan las relaciones personales (networking) en el entorno laboral.
José M. Fernández Pizarro
Processes Improvement Coordinator & Integrator at Orange España.
Me apunté al curso de Gestión Inicial de Proyectos porque considero que la gestión de proyectos es una disciplina fundamental tanto para la vida profesional como la vida personal. Al fin y al cabo ¡vivimos rodeados de proyectos!
María del Prado Garrido Martín
Ingeniera Química
Lo recomendaría para iniciar carrera como director de proyectos o como profesional que trabajan en proyectos, para aprender o llevar una base de gestión y trabajo en equipo. Me ha gustado, además del curso en sí, la facilidad de entrega de tareas para gente que tiene trabajo y no puede dedicar mucho tiempo a la semana al curso.
Jorge Lara
Ingeniero Técnico
El curso me ha parecido muy útil; en mi caso he revisado muchos conceptos que ya conocía porque llevo tiempo formándome en gestión de proyectos, pero también he ampliado mis conocimientos y me ha aportado herramientas nuevas. Lo recomiendo incluso para profesionales con formación y experiencia.
Vicente Choví
Responsable de proyectos
Un curso muy dinámico y práctico, en el que compartes opiniones y diferentes puntos de vista con gente de otras empresas. Con el curso aprendes a gestionar tus proyectos y el tiempo, gracias a las pinceladas y consejos.
Elena París
Técnico de I+D+i
Curso súper recomendable por los conocimientos adquiridos sobre el Project Management. Destaco a la ponente por crear un ambiente de grupo cálido y acogedor y por la claridad en la exposición del contenido.
Elena Sanchís
Preguntas Frecuentes sobre el curso de gestión del cambio
Resolvemos tus dudas sobre cómo diagnosticar, confrontar y desactivar las fricciones más complejas en la gestión de tus proyectos.
Son cosas distintas. Gestionar los cambios de un proyecto es ajustar el plan cuando cambia el alcance o los plazos. Este programa va de algo más difícil: cómo lograr que las personas adopten una nueva forma de trabajar, una herramienta o un proceso. Lo primero es gestión del proyecto; esto es acompañar a la gente que tiene que cambiar.
Especialmente. Una de las situaciones más habituales es que te toque implantar en tu equipo un cambio que no has decidido tú. El programa trabaja justo eso: cómo dar sentido a un cambio que viene de fuera, cómo presentarlo a tu equipo y cómo acompañarlos aunque tú mismo estés adaptándote a él.
Es justo donde más te va a servir. La resistencia al cambio es una reacción natural, y el programa te ayuda a entender de dónde viene en tu equipo concreto y a construir tu forma de acompañar. Trabajas sobre un cambio que estés viviendo o hayas vivido, así que sales con una estrategia pensada para las personas que tienes delante.
El contenido lo haces a tu ritmo, en vídeo, sin horarios y sin caducidad. Le sumas el asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses de acompañamiento para aplicarlo y 30 minutos de mentoría individual en directo sobre un cambio que tengas entre manos.
Lo que inviertes en este programa se descuenta íntegro del precio del itinerario, si das el salto dentro de tus primeros 15 días. Gestión del cambio forma parte del Nivel 2 del itinerario, especializado en herramientas de gestión. Empezar por aquí es la forma de probar el método.
Para cualquiera. El mismo enfoque vale para implantar una herramienta nueva, cambiar una forma de reportar o liderar una reorganización completa. Lo que aprendes es a leer cómo viven las personas el cambio y a acompañarlas, y eso aplica tanto a un cambio pequeño del día a día como a uno de gran calado.
¿Listo para que los cambios sean duraderos?
Al terminar este programa tendrás una forma distinta de liderar los cambios: entiendes por qué aparece la resistencia, das sentido a lo que cambia, acompañas a tu equipo en cada fase y consigues que lo nuevo se asiente de verdad. Resuelves el lado humano del cambio, que es el que decide si sale adelante.
La resistencia al cambio entendida y acompañada
El porqué del cambio comunicado con sentido
Tu equipo acompañado en cada fase
Tu plan de acompañamiento del cambio definido
Da el primer paso hoy mismo
Escríbenos y te asesoraremos de forma personalizada sobre el programa.
Responsable del tratamiento:
BEINN PROJECT MANAGEMENT SL
Dirección del responsable:
Embarcadero de Empresas. Módulo Verde. Calle Santa Cristina s/n, 10195 - Cáceres (Cáceres)
Finalidad:
Sus datos serán usados para poder atender sus solicitudes y prestarle nuestros servicios.
Información de interés:
Únicamente le enviaremos comunicaciones de su interés con su autorización previa, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Legitimación:
Únicamente trataremos sus datos con su consentimiento previo, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Destinatarios:
Con carácter general, sólo el personal de nuestra entidad que esté debidamente autorizado podrá tener conocimiento de la información que le pedimos.
Derechos:
Tiene derecho a saber qué información tenemos sobre usted, corregirla y eliminarla, tal y como se explica en la información adicional disponible en nuestra página web.
Información adicional:
Más información en el apartado “Política de Privacidad” de nuestra página web.
Más información sobre curso de gestión del cambio
¿Por qué un cambio con sentido puede no llegar a consolidarse?
Sobre el papel, el cambio parece evidente: una nueva herramienta, un proceso más ágil, una reorganización o una forma distinta de coordinarse. Se comunica la decisión, se explica el objetivo y el equipo parece entenderlo. Pero, pasado un tiempo, vuelven los hábitos anteriores.
El problema no suele estar en la idea. Está en pensar que explicar una nueva forma de trabajar es suficiente para que todo el mundo la adopte. No lo es. Las personas necesitan comprender qué cambia de verdad, cómo les afecta y qué apoyo tendrán mientras aprenden a trabajar de otra manera.
Un curso gestión del cambio te ayuda a liderar esa transición de forma más consciente. No se trata de forzar la aceptación, sino de crear las condiciones para que lo nuevo tenga sentido y pueda mantenerse en el día a día.
El error de centrarse solo en la solución
Preparar una herramienta o rediseñar un proceso es importante. Sin embargo, el cambio se queda a medias si no preparas también las conversaciones, los acuerdos y el aprendizaje que necesita el equipo.
Las señales de que el equipo no ha integrado el cambio
Preguntas repetidas, uso irregular de lo nuevo, atajos o una vuelta progresiva a la forma anterior de hacer las cosas son señales claras. Conviene leerlas a tiempo, antes de que el esfuerzo inicial se diluya.
Cuando el cambio viene decidido desde arriba
No siempre eliges la transformación que debes implantar. Aun así, puedes decidir cómo trasladarla, cómo escuchar al equipo y cómo acompañar la adaptación para evitar que se perciba como una orden desconectada de la realidad.
¿Cómo liderar un cambio sin generar más bloqueo?
Liderar un cambio no consiste en tener todas las respuestas desde el primer día. Consiste en dar dirección cuando hay incertidumbre, detectar dónde puede aparecer dificultad y mantener conversaciones útiles durante el proceso.
Este es el punto clave: no necesitas convertir cada cambio en un proyecto enorme. Necesitas una forma práctica de entender qué necesita cada situación y de actuar sin improvisar cada paso.
- Define con claridad qué debe cambiar y qué se espera conseguir.
- Identifica cómo afectará la nueva forma de trabajar a cada persona o área.
- Anticipa dudas, fricciones y necesidades de aprendizaje antes de implantar.
- Explica el motivo del cambio con ejemplos cercanos al trabajo real.
- Abre espacios para escuchar, responder y ajustar lo necesario.
- Revisa la adopción para consolidar lo nuevo y evitar retrocesos.
Dar sentido antes de pedir compromiso
Decir “a partir del lunes lo haremos así” puede servir para informar, pero rara vez basta para implicar. Las personas necesitan conectar el cambio con un problema real: una demora que se repite, una coordinación que falla, una oportunidad que se está perdiendo o una mejora concreta para el equipo.
Cuando explicas el porqué desde esa realidad, la conversación cambia. El equipo no tiene por qué celebrar cada decisión, pero sí puede entenderla, aportar información valiosa y saber qué papel le corresponde en la transición.
Acompañar cada fase sin improvisar
Una formación en gestión del cambio permite ordenar lo que sucede antes, durante y después de implantar una novedad. Primero clarificas el punto de partida. Después acompañas la puesta en marcha. Finalmente, revisas qué hace falta para que la nueva práctica se convierta en la forma habitual de trabajar.
Por ejemplo, si se implanta una nueva herramienta de seguimiento, no basta con habilitar accesos. Hay que acordar para qué se utilizará, qué información debe actualizarse, qué dudas pueden surgir y cómo se evitará duplicar trabajo durante la adaptación.
¿Qué aporta un curso de gestión del cambio organizacional?
Un curso gestión del cambio organizacional aporta algo que no ofrece una simple lista de pasos: criterio para adaptar tu forma de liderar a las personas, al contexto y al tipo de cambio que tienes delante.
No es igual incorporar una herramienta nueva que unificar procesos entre departamentos. Tampoco es lo mismo acompañar una decisión que nace dentro del equipo que trasladar una transformación ya definida por la organización. Cada situación exige conversaciones y apoyos diferentes.
Convertir la resistencia en información útil
La resistencia no siempre es falta de implicación. A veces señala una preocupación concreta, una carga de trabajo mal calculada, una necesidad de formación o una consecuencia que no se había tenido en cuenta.
En lugar de ignorarla o entrar en confrontación, puedes utilizar esa información para ajustar el plan. Escuchar no significa renunciar a la decisión. Significa entender qué hace falta para que el cambio sea viable en el trabajo real.
Aplicar un plan de cambio a una situación real
Un curso online de gestión del cambio cobra más valor cuando puedes trabajar sobre un reto que ya tienes entre manos. Diseñas cómo comunicarlo, qué resistencias anticipar, qué conversaciones priorizar y cómo sostener la transición sin perder de vista el objetivo.
Además, si tu cambio afecta a proyectos y a personas de distintas áreas, puedes complementar este aprendizaje con el curso de gestión de interesados en proyectos. Te ayudará a identificar a quienes influyen en el avance y a mantener alineadas sus expectativas.
¿Este curso sirve si no tengo un cargo directivo?
Sí. Muchas personas lideran cambios sin tener un cargo jerárquico: responsables de proyecto, perfiles técnicos, mandos intermedios o profesionales que deben implantar una nueva forma de trabajar. El curso se centra en generar colaboración desde tu posición real.
¿Es útil para cambios pequeños del día a día?
Sí. Un cambio pequeño también puede generar confusión si afecta a rutinas, prioridades o responsabilidades. Aprender a ajustar la estrategia a cada situación te permite intervenir con proporción, sin complicar lo que puede resolverse de forma sencilla.
¿En qué se diferencia de gestionar cambios en un proyecto?
Gestionar cambios en un proyecto se refiere a revisar el alcance, los plazos o los recursos. La gestión del cambio se centra en acompañar a las personas que deben adoptar una nueva forma de trabajar para que esa transformación se mantenga.
Haz que el cambio llegue al trabajo real
Aprende a dar sentido a la transformación, acompañar al equipo y consolidar nuevas formas de trabajar con un plan claro y aplicable.
Acceder al curso de gestión del cambio