Consigue una visión completa de las gestiones de una obra aplicando Lean Construction a tus Proyectos.
Mejora tu estrategia para ejecutar obras de forma ordenada y a un ritmo constante y adecuado.
La metodología Lean Construction está basada en la gestión de los procesos de construcción, que siguen los principios de mejora continua y la adaptación del Sistema de Fabricación de Toyota de finales de los años 80, que proporcionaba mejor calidad a menor coste.
Lean se utiliza para aquellos sistemas productivos que optimizan los recursos disponibles, garantizando la reducción de los defectos del producto y una mayor variedad.
Lean Construction o Construcción sin Pérdidas.
Las herramientas de gestión convencionales, abordan principalmente las pérdidas productivas de la construcción, y se enfocan en problemas como la calidad del trabajo, confiabilidad de los plazos y aprovechamiento de los recursos disponibles, pero presentan una perspectiva algo anticuada de producción a la hora de enfocarla como un flujo de procesos.
Este flujo recibe materias primas y, a través de una serie de procesos de transformación se produce un producto que debe cumplir con los requisitos establecidos por el cliente. Esto se conoce como cadena de valor.
El ingeniero de Toyota Taiichi Ohno, es considerado el padre del Sistema de Producción Toyota, que busca eliminar todo aquello que no agrega valor al producto, pero que consume tiempo y recursos. Lean Construction acepta los criterios de diseño de Ohno de los sistemas de producción, y persigue ese estándar de perfección.
La forma de transformar la construcción en un proceso «Lean» significa incorporar a esta el aprendizaje de décadas adquirido en la industria manufacturera moderna, y minimizar las peculiaridades propias de la construcción, para sacar el máximo provecho de las técnicas lean desarrolladas.
[bctt tweet=»Lean se utiliza para aquellos sistemas productivos que optimizan los recursos disponibles, garantizando la reducción de los defectos del producto y una mayor variedad.» username=»BeiNN_Ideas»]
Qué implica aplicar Lean a tu Proyecto de Construcción:
- Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto, entendiendo los requerimientos del cliente.
- Enfocarte en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de Proyecto.
- Diseñar, de forma simultánea, tanto el producto como el proceso.
- Aplicar controles de producción a lo largo del Ciclo de Vida del Proyecto.
¿Cómo implementar Lean Construction?
El sector de la construcción es de naturaleza única, por lo que Lean Construction requiere de un conjunto de herramientas específicas del sector. Estas herramientas se pueden utilizar de forma independiente o (preferiblemente) de forma conjunta:
LPDS: Lean Project Delivery System:
Metodología de trabajo propia de Lean Construction basada en un proceso de colaboración integral. Facilita la alineación de objetivos de los diferentes agentes involucrados, recursos y restricciones en las etapas de proyecto, diseño, suministro, ejecución y mantenimiento. EL LPDS requiere entender el proceso constructivo como proceso generador de valor en el cual los diferentes agentes involucrados aparecen al comienzo de la concepción del proyecto.
IPD: Ejecuciones integradas al Proyecto:
Conjunto de acciones que tienen como objetivo la unificación de criterios en la gestión de sistemas, prácticas empresariales y personas involucradas.
El IPD aprovecha el talento y los puntos de vista de todos, con el propósito de optimizar resultados, incrementar el valor, minimizar desperdicios e incrementar la eficiencia a lo largo del proceso.
Last Planner System®:
Método de control de producción del Lean Construction, diseñado para entregar un flujo de trabajo fiable y un aprendizaje rápido. Para ello, integramos en el planning la consideración sobre las prácticas ideales, las prácticas factibles, las prácticas que se llevarán a cabo, y las prácticas que ya se han llevado a cabo.
Medición de Pérdidas:
Estudio cuantitativo del tiempo de permanencia en obra de los trabajadores. A través del análisis de la distribución del tiempo de las cuadrillas se estima la productividad y se detectan las actividades a optimizar.
Aplicar la metodología Lean Construction significa contribuir a la evolución de una industria, cuyo índice de productividad ha descendido un 25% en los últimos 50 años, según el Construction Industry Institute y el Lean Construction Institute.
Además, esta industria produce hasta un 57% de residuos repartidos en tiempo, esfuerzo y materiales que no añaden valor alguno al producto final. A través de Lean Construction se aporta valor generando ganancias para cada uno de los agentes involucrados.
¿Quieres aplicar Lean Construction y Project Management a tu Proyecto de obra?
¡Ponte en contacto con nosotros!
Gracias por leernos.
Síguenos en Redes Sociales:
