Liderazgo efectivo a distancia
Muchos de nosotros hoy día nos encontramos teletrabajando, intentando encontrar la mejor manera de comunicarnos a distancia con el resto de compañeros.
Hay ocasiones en las que no sabemos cómo comunicarnos de forma remota y efectiva con los demás o cómo ejercer un liderazgo efectivo «en la distancia».
¿Conoces la importancia de liderar Equipos de Trabajo remotos?
¡Adelante!
Liderazgo a distancia efectivo.
Además de dotar a los empleados de las distintas herramientas digitales necesarias que favorezcan la realización de tareas, debemos enfocarnos en consensuar los objetivos importantes/prioritarios, los plazos que tenemos para cada uno y favorecer la comunicación para no dar lugar a malentendidos que afecten a nuestro Proyecto.
Quizá hayas escuchado alguno de los mitos más frecuentes del teletrabajo: falta de control, de comunicación y/o de compromiso. Pero esto no es un problema del trabajo remoto en sí, sino de la mala gestión del mismo. Por el contrario, una correcta gestión de nuestro Equipo de trabajo a distancia, nos permitirá actuar de forma potencial contra la falta de productividad o de compromiso por parte de los empleados, ya que, entre otras cosas, les facilita mejorar su gestión del tiempo.
Objetivos SMART
Este es uno de los conceptos clave que vemos en el curso: Liderar Teletrabajando y Gestión a Distancia de Equipos. El filtro SMART debemos tenerlo siempre en mente cuando realizamos la definición de objetivos, y todavía más cuando estamos teletrabajando. Se trata de:
S – Specific – Específico: ¿Qué?
M – Measurable – Medible: ¿Cuánto?
A – Attainable – Alcanzable: ¿Cómo?
R – Realistic – Realista: ¿Con qué?
T – Time – Tiempo: ¿Cuándo?
Si teletrabajando dejamos establecidos estos 5 filtros en la definición de los objetivos diarios o semanales, nos estaremos asegurando de que nuestro equipo ha captado totalmente qué hay que hacer, cómo y cuándo, evitando así problemas de comunicación o de establecimiento de prioridades.
Herramientas digitales y de interacción
Estos objetivos SMART deben ser comunicados por parte del Responsable a cada uno de los empleados, utilizando las herramientas más apropiadas para conseguir una comunicación fluida con el Equipo remoto. Estas herramientas pueden ser Zoom, Skype, Hangouts, Teams, WebinarJam,… y deben ir acompañadas de herramientas de interacción como Trello, Google Drive, Monday o Asana que eviten el trabajo solo mediante email.
Haciendo una correcta fusión de este tipo de recursos, conseguiremos establecer correctamente nuestros objetivos (SMART), a nuestro equipo de trabajo remoto.
Confianza, Comunicación y Motivación.
Tres factores clave para lograr liderar a nuestro equipo de trabajo a distancia.
- Confianza para delegar tareas y responsabilidades de forma clara, ofreciendo así libertad en la toma de decisiones, sabiendo que cada trabajador es 100% responsable de su desempeño. Debemos fomentar las relaciones basándonos en el respeto y la empatía.
- Comunicación asertiva mediante el uso de herramientas digitales como Trello, Hangouts, Google Drive…
- Motivación como resultado de una buena comunicación y de depositar confianza en los empleados. Esto aumentará el compromiso del equipo y la competencia sana.
¿Quieres ejercer un Liderazgo efectivo y a distancia, con tu Equipo de Trabajo?
Gracias por leernos. 🙂
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