Nivel 2 - Programa 7
Gestión del cambio: el lado humano
Implantar un cambio es fácil de decir y difícil de sostener: anuncias la nueva forma de trabajar y el equipo asiente, pero al poco tiempo todo vuelve a como era antes. Este programa te da las herramienetas para liderar el cambio por su lado más difícil, el de las personas, y conseguir que lo que cambias se quede.
- Mentorías individuales
- Aplicación a tus proyectos reales
- Online y a tu ritmo
- 20 h contenido + 10 h práctica
Acceso de por vida + 2 meses de acompañamiento directo. Y si haces el itinerario completo, este programa se descuenta entero.
De qué trata este programa
Seguro que has vivido algún cambio que prometía mucho y acabó diluyéndose: el anuncio, la buena intención y, unas semanas después, el equipo volviendo a sus costumbres. La idea solía ser buena. Lo que marca la diferencia es acompañar a las personas en el camino de lo conocido a lo nuevo.
Este programa te ayuda a construir tu forma de liderar un cambio cuidando a las personas que lo viven: entender por qué aparece la resistencia, acompañar al equipo en la transición, comunicar el porqué de lo que cambia y sostenerlo hasta que se asienta de verdad. La diferencia entre un cambio que se anuncia y uno que se queda.
El problema o Reto
El problema no es decidir el cambio, es que las personas lo adopten. Tú ves claro lo que hay que cambiar y por qué conviene, pero hay personas del equipo que no lo ven así: lo ven como más trabajo, como una crítica a cómo lo hacían o como algo que les viene impuesto. Y mientras tú piensas en el qué, lo que decide si el cambio sale o no es el cómo lo reciben ellos.
¿Quieres saber si este curso es para ti?
Haz clic abajo y te ayudamos a evaluar tu caso.
¿Qué conseguirás con este curso?
Conseguirás herramientas y estrategias para liderar un cambio y que las personas implicadas lo hagan suyo.
Entender las resistencias de las personas
Entiendes la resistencia al cambio como lo que es: la reacción natural de quien sale de su zona conocida. Y al entenderla, sabes cómo acompañarla.
Dar sentido al cambio
Saber explicar el porqué de lo que cambia de forma que el equipo lo entienda y lo comparta, en lugar de vivirlo como algo que les viene impuesto.
Acompañar a las personas en la transición
Llevas a tu equipo del «como se hacía antes» al «como se hace ahora» cuidando cada etapa del camino, sin dejar a nadie atrás.
Liderar el cambio con un plan, no improvisando
Cuentas con una forma estructurada de plantear una transformación, con sus fases, en lugar de lanzarla y esperar a ver qué pasa.
Sostener el cambio hasta que se integra
Sabes cómo consolidar lo nuevo para que el equipo no vuelva a las viejas costumbres en cuanto baja la presión.
Convertir el cambio en una oportunidad para el equipo
Logras que una transformación, en lugar de generar incertidumbre, sea un momento en el que el equipo crece y se implica.
Esto es para ti si...
- Has impulsado un cambio que tenía todo el sentido y el equipo lo recibió con caras largas.
- Implantas algo nuevo y, en cuanto te despistas, la gente vuelve a hacer las cosas como antes.
- Te toca llevar adelante una decisión que viene de arriba y no sabes bien cómo presentársela al equipo.
- Notas que cada vez que algo cambia, el equipo lo vive como una amenaza más que como una mejora.
- Pones toda la atención en preparar el cambio y poca en preparar a las personas que tienen que vivirlo.
Ningún cambio se sostiene solo. Lo sostienen las personas.
Contenido a tu ritmo, acompañamiento cuando lo necesitas.
Nuestra metodología.
Avanzas por el contenido a tu ritmo, con vídeos directos al grano que puedes ver cuando mejor te encaje. Cuando aparece la duda real, la que surge al aplicar algo en tu día a día, tienes asesoramiento individual con respuesta en menos de 24 horas y mentorías en directo donde trabajamos tu caso concreto. Y si haces este curso dentro del itinerario, entras además en la red de líderes BLP y en las sesiones grupales en directo, donde aprendes de las situaciones reales de otros que están en tu mismo punto.
Aprendes aplicando en tu propio día a día
Contenido creado a partir de proyectos reales
Cada módulo termina con algo que pones en práctica en tu día a día
Asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses
30 minutos de mentoría individual en directo sobre tus situaciones
Un método contextualizado en entornos técnicos y de proyectos
Temario del Curso
Un enfoque pragmático que va directo al grano, diseñado para aplicarse al día siguiente en tus proyectos.
Por qué un cambio que tiene todo el sentido sobre el papel se complica al llegar a las personas. Cómo lo viven las personas y qué ocurre en un equipo cuando cambia su forma de trabajar.
De dónde viene la resistencia al cambio y por qué es una reacción natural en cualquier persona. Cómo identificarla a tiempo, entender qué hay detrás de ella y acompañarla con criterio.
Autoobservación aplicada: detectar el momento exacto en que el experto técnico toma el control de tu comportamiento. Las señales que lo delatan (refugiarte en lo técnico, no delegar, evitar la conversación) antes de que la reacción automática decida por ti.
Cómo construir y transmitir el porqué del cambio para que el equipo lo entienda y se sume. La diferencia entre un cambio que se impone y uno que se comparte.
Cómo estar al lado de las personas durante el proceso: qué necesitan en cada fase, cómo sostener la incertidumbre del equipo y cómo llevar a cada uno de lo conocido a lo nuevo.
Cómo conseguir que lo nuevo se asiente y forme parte de la forma de trabajar, para que el equipo no vuelva a las viejas costumbres en cuanto baja la presión.
Trabajas sobre un cambio que tienes entre manos: lo planteas, anticipas la resistencia y construyes tu forma de acompañar al equipo, sobre tu situación concreta.
Sales del programa con tu forma de liderar el cambio definida: cómo anticipas la resistencia, cómo das sentido a lo que cambia y cómo acompañas a tu equipo en cada fase. Es la séptima pieza del plan de desarrollo que completas a lo largo del itinerario.
Invierte en tu liderazgo técnico
Empiezas hoy mismo, a tu ritmo y sin horarios. Si decides hacer el itinerario BLP completo, los 695 € de este curso se descuentan íntegros durante 15 días. Empezar por aquí no te cuesta nada más.
¿Tienes dudas?
Nivel 2. Programa 7.
Gestión del cambio: el lado humano
695 €
Qué incluye tu acceso:
- Acceso de por vida al contenido del programa, en vídeos de aprendizaje acelerado
- 20 horas de contenido estructurado en 6 módulos sobre cómo liderar el cambio cuidando a las personas
- 10 horas de aplicación práctica sobre un cambio real que tengas entre manos
- Asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses
- 30 minutos de mentoría individual en directo para trabajar tu situación
- La capacidad de entender la resistencia al cambio y saber cómo acompañarla
- Recursos para dar sentido a lo que cambia y que tu equipo se sume
- Una forma de acompañar al equipo en cada fase, hasta que el cambio se asienta
- Pieza 7. Tu plan de acompañamiento del cambio: cómo anticipas la resistencia, das sentido a lo que cambia y acompañas a tu equipo en cada fase. La séptima de las 12 piezas de tu plan de desarrollo
- Acceso desde cualquier dispositivo, sin horarios y sin caducidad
- Título BeiNN acreditativo de este programa
Conoce a quien diseñó este programa, y por qué lo hizo
Soy Anabel Domínguez, ingeniera y especialista en gestión de proyectos, con más de veinte años en entornos técnicos. He impulsado cambios que el equipo recibió en contra y he aprendido, a base de equivocarme, que un cambio se gana o se pierde en las personas que tienen que vivirlo. Este programa reúne todo lo que fui aprendiendo, apliqué y sé que funciona por mí y por las empresas a las que acompaño., Así construyes tu forma de acompañar a tu equipo en cualquier cambio que te toque liderar.
Itinerario de Desarrollo Profesional
¿Y después de este programa? BLP
Mentalidad de líder de equipos técnicos es el primer paso de, BLP BeiNN Leadership Path, el itinerario completo de 12 programas que te lleva de experto técnico a líder. Lo que inviertes hoy se descuenta íntegro si decides hacer el itinerario entero.»
Itinerario estructurado
Un camino, no un catálogo de cursos.
12 programa organizados en 3 niveles: del autoconocimiento al liderazgo de alto impacto.
Cada programa cierra con una pieza concreta que el profesional construye sobre su propio contexto. Al completar el itinerario, esas piezas forman su plan de desarrollo completo. En cada momento sabe dónde está y qué viene después.
Mentoría y Acompañamiento
Aprende haciendo, con acompañamiento real.
Contenido online flexible que cada profesional trabaja a su ritmo, mentoría individual sobre sus situaciones reales y sesiones de integración en grupo para practicar y recibir feedback. Con opción de realización presencial en empresa para los equipos que recorren el itinerario juntos.
Certificación final
Una acreditación que vale en el mercado.
Al completar el itinerario, el profesional recibe la Certificación BLP, que acredita el perfil de líder especialista en equipos técnicos. Un perfil que las organizaciones buscan y valoran.
Forma parte de la RED BLP. Una red de líderes de equipos técnicos con los que compartir.
Lo que dicen nuestros clientes
El curso nos ha venido fenomenal para la gestión de proyectos en el departamento de I+D, muy dinámico y propone diferentes herramientas para uso en el día a día. Mejorando la estructura y la organización. Muy ameno.
Mª Dolores de la Ossa
Responsable de proyectos
Recomiendo toda la formación que imparte BEINN, y en especial los cursos de Gestión de proyectos, para todo aquel que esté interesado en mejorar la gestión de sus proyectos. Anabel Dominguez me formó y preparó para aplicar la gestión de proyectos en mi trabajo. Destaco de ella, el gran entusiasmo mostrado durante las clases, la excelente preparación del material de estudio y la atención individual que nos dedicó a cada uno del grupo de estudio.
Miguel Collado Escudero
Jefe de Proyectos. Prodymec Ingeniería de Fabricación SL
En BeiNN son unos formadores muy profesionales, preocupados por todos los detalles sin perder de vista la idea general. En las clases sabían transmitir de una manera ágil y muy motivadora el conjunto de conceptos y metodología con unas presentaciones muy organizadas y dinámicas.
Daniel Monfort
Socio en Canalyticals
En BeiNN combinan una extensa experiencia práctica en el campo de la formación, con una base de conocimiento que se preocupan de mantener al día, sin descuidar las últimas referencias y tendencias profesionales, garantías de éxito. Asimismo, disponen de un grado de compromiso altísimo con las tareas que acometen, así como por la actitud con la que afrontan las relaciones personales (networking) en el entorno laboral.
José M. Fernández Pizarro
Processes Improvement Coordinator & Integrator at Orange España.
Me apunté al curso de Gestión Inicial de Proyectos porque considero que la gestión de proyectos es una disciplina fundamental tanto para la vida profesional como la vida personal. Al fin y al cabo ¡vivimos rodeados de proyectos!
María del Prado Garrido Martín
Ingeniera Química
Lo recomendaría para iniciar carrera como director de proyectos o como profesional que trabajan en proyectos, para aprender o llevar una base de gestión y trabajo en equipo. Me ha gustado, además del curso en sí, la facilidad de entrega de tareas para gente que tiene trabajo y no puede dedicar mucho tiempo a la semana al curso.
Jorge Lara
Ingeniero Técnico
El curso me ha parecido muy útil; en mi caso he revisado muchos conceptos que ya conocía porque llevo tiempo formándome en gestión de proyectos, pero también he ampliado mis conocimientos y me ha aportado herramientas nuevas. Lo recomiendo incluso para profesionales con formación y experiencia.
Vicente Choví
Responsable de proyectos
Un curso muy dinámico y práctico, en el que compartes opiniones y diferentes puntos de vista con gente de otras empresas. Con el curso aprendes a gestionar tus proyectos y el tiempo, gracias a las pinceladas y consejos.
Elena París
Técnico de I+D+i
Curso súper recomendable por los conocimientos adquiridos sobre el Project Management. Destaco a la ponente por crear un ambiente de grupo cálido y acogedor y por la claridad en la exposición del contenido.
Elena Sanchís
Preguntas Frecuentes
Resolvemos tus dudas sobre cómo diagnosticar, confrontar y desactivar las fricciones más complejas en la gestión de tus proyectos.
Son cosas distintas. Gestionar los cambios de un proyecto es ajustar el plan cuando cambia el alcance o los plazos. Este programa va de algo más difícil: cómo lograr que las personas adopten una nueva forma de trabajar, una herramienta o un proceso. Lo primero es gestión del proyecto; esto es acompañar a la gente que tiene que cambiar.
Especialmente. Una de las situaciones más habituales es que te toque implantar en tu equipo un cambio que no has decidido tú. El programa trabaja justo eso: cómo dar sentido a un cambio que viene de fuera, cómo presentarlo a tu equipo y cómo acompañarlos aunque tú mismo estés adaptándote a él.
Es justo donde más te va a servir. La resistencia al cambio es una reacción natural, y el programa te ayuda a entender de dónde viene en tu equipo concreto y a construir tu forma de acompañar. Trabajas sobre un cambio que estés viviendo o hayas vivido, así que sales con una estrategia pensada para las personas que tienes delante.
El contenido lo haces a tu ritmo, en vídeo, sin horarios y sin caducidad. Le sumas el asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses de acompañamiento para aplicarlo y 30 minutos de mentoría individual en directo sobre un cambio que tengas entre manos.
Lo que inviertes en este programa se descuenta íntegro del precio del itinerario, si das el salto dentro de tus primeros 15 días. Gestión del cambio forma parte del Nivel 2 del itinerario, especializado en herramientas de gestión. Empezar por aquí es la forma de probar el método.
Para cualquiera. El mismo enfoque vale para implantar una herramienta nueva, cambiar una forma de reportar o liderar una reorganización completa. Lo que aprendes es a leer cómo viven las personas el cambio y a acompañarlas, y eso aplica tanto a un cambio pequeño del día a día como a uno de gran calado.
¿Listo para que los cambios sean duraderos?
Al terminar este programa tendrás una forma distinta de liderar los cambios: entiendes por qué aparece la resistencia, das sentido a lo que cambia, acompañas a tu equipo en cada fase y consigues que lo nuevo se asiente de verdad. Resuelves el lado humano del cambio, que es el que decide si sale adelante.
La resistencia al cambio entendida y acompañada
El porqué del cambio comunicado con sentido
Tu equipo acompañado en cada fase
Tu plan de acompañamiento del cambio definido
Da el primer paso hoy mismo
Escríbenos y te asesoraremos de forma personalizada sobre el programa.
Responsable del tratamiento:
BEINN PROJECT MANAGEMENT SL
Dirección del responsable:
Embarcadero de Empresas. Módulo Verde. Calle Santa Cristina s/n, 10195 - Cáceres (Cáceres)
Finalidad:
Sus datos serán usados para poder atender sus solicitudes y prestarle nuestros servicios.
Información de interés:
Únicamente le enviaremos comunicaciones de su interés con su autorización previa, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Legitimación:
Únicamente trataremos sus datos con su consentimiento previo, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Destinatarios:
Con carácter general, sólo el personal de nuestra entidad que esté debidamente autorizado podrá tener conocimiento de la información que le pedimos.
Derechos:
Tiene derecho a saber qué información tenemos sobre usted, corregirla y eliminarla, tal y como se explica en la información adicional disponible en nuestra página web.
Información adicional:
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