Nivel 2 - Programa 6
Gestión de interesados
en los proyectos
Tu proyecto no depende solo de tu equipo. Depende de un cliente que cambia de idea, de un jefe que prioriza otra cosa, de áreas que tienen que colaborar y no siempre quieren. Este programa te da el método para identificar a todos los que influyen en tu proyecto, entender qué quiere cada uno y mantenerlos alineados para que avancen contigo.
- Mentorías individuales
- Aplicación a tus proyectos reales
- Online y a tu ritmo
- 20 h contenido + 10 h práctica
Acceso de por vida + 2 meses de acompañamiento directo. Y si haces el itinerario completo, este programa se descuenta entero.
De qué trata este programa
Por bien que gestiones a tu equipo, hay una parte del proyecto que se decide fuera: en el cliente que cambia de prioridades, en la dirección que aprueba o frena, en las áreas de las que dependes sin tener control sobre ellas. Ahí es donde los proyectos que técnicamente van bien se complican.
Este programa te enseña a gestionar a todas las personas que influyen en tu proyecto: identificarlas, entender qué esperan y qué poder tienen cada una en el proyecto, alinear sus expectativas desde el principio e influir en ellas. La forma de trabajar que evita que tu proyecto vaya mal por algo que pasó fuera de tu equipo.
El problema o Reto
El reto está fuera de tu equipo. Trabajar con todos los que opinan, deciden o se ven afectados por tu trabajo sin estar en tu equipo. El cliente que cambia lo que quiere, el jefe que cambia las prioridades, el área que no colabora.
Gente que opina, decide o se ve afectada por tu trabajo. Fuera de tu control directo, y decisiva para que el proyecto llegue al objetivo.»
¿Quieres saber si este curso es para ti?
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¿Qué transformarás con este curso?
Aprendes a poner de tu lado a todas las personas que influyen en tu proyecto. Estas son las transformaciones que consigues.
Mapa de interesados claro
Identificas a todas las personas que influyen en tu proyecto y tienes claro quién es quién antes de que aparezcan los problemas.
Lectura de intereses y poder
Entiendes qué quiere cada interesado y cuánta influencia tiene, para saber a quién cuidar, a quién convencer y a quién mantener informado.
Expectativas alineadas desde el principio
Pones de acuerdo lo que cada uno espera del proyecto antes de empezar, para evitar las sorpresas y los malentendidos que aparecen al final.
Influencia sin autoridad
Consigues que personas sobre las que no tienes autoridad, prioricen tu proyecto y se muevan contigo, aunque no dependan de ti.
Respuesta para cada tipo de interesado
Sabes cómo actuar ante el cliente muy exigente, el área que se resiste a colaborar o el directivo que cambia de criterio, con un enfoque pensado para cada situación.
Interesados alineados durante todo el proyecto
Mantienes a cada persona implicada y en la misma dirección de principio a fin, no solo en la reunión de arranque.
Eso es para ti si...
- Llevas tu proyecto bien y se complica igualmente por una decisión que dependía de otro.
- Te enteras tarde de que el cliente esperaba algo distinto de lo que le estás entregando.
- Dependes de áreas que no responden a tus tiempos y no sabes bien cómo conseguir que prioricen tu proyecto.
- Cada vez que dirección cambia de criterio, tu proyecto se ve afectado y te toca rehacer.
- Conoces a las personas que influyen en tu proyecto, pero no tienes una forma de mantenerlas alineadas.
Cuando tienes a las personas clave de tu lado,
el proyecto avanza rápido y directo a los resultados.
Contenido a tu ritmo, acompañamiento cuando lo necesitas.
Nuestra metodología.
Avanzas por el contenido a tu ritmo, con vídeos directos al grano que puedes ver cuando mejor te encaje. Cuando aparece la duda real, la que surge al aplicar algo en tu día a día, tienes asesoramiento individual con respuesta en menos de 24 horas y mentorías en directo donde trabajamos tu caso concreto. Y si haces este curso dentro del itinerario, entras además en la red de líderes BLP y en las sesiones grupales en directo, donde aprendes de las situaciones reales de otros que están en tu mismo punto.
Aprendes aplicando en tu propio día a día
Contenido creado a partir de proyectos reales
Cada módulo termina con algo que pones en práctica en tu día a día
Asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses
30 minutos de mentoría individual en directo sobre tus situaciones
Un método contextualizado en entornos técnicos y de proyectos
Temario del Curso
Un enfoque pragmático que va directo al grano, diseñado para aplicarse al día siguiente en tus proyectos.
Qué es un interesado y por qué el resultado de un proyecto depende de personas que están fuera de tu equipo. La panorámica de todos los que influyen: cliente, dirección, otras áreas, proveedores, usuarios, equipo.
Cómo identificar a todas las personas que influyen en tu proyecto y ordenarlas según su interés y su capacidad de influencia. El mapa que te dice a quién dedicar atención y de qué forma.
Cómo entender los intereses, las expectativas y las preocupaciones reales de cada persona, para anticipar sus reacciones y saber qué busca cada una en tu proyecto.
Alineas desde el principio lo que cada interesado espera del proyecto y dejas claro qué se va a entregar y con qué alcance. Cada persona sabe qué esperar desde el inicio, y el proyecto avanza con todos comprometidos.
La forma de ganarte la colaboración y el compromiso de personas que no dependen de ti: aportar valor, generar confianza y alinear lo que tú necesitas con lo que cada una busca. La herramienta que más pesa cuando el proyecto depende de gente que no está en tu equipo.
Cómo mantener a cada interesado informado, implicado y alineado durante todas las fases, y saber cómo actuar ante los que más complican el avance.
Cada participante construye el mapa de interesados de un proyecto propio, define su estrategia para cada uno y la trabaja sobre su situación real.
Sales del programa con tu plan de gestión de interesados sistematizado: tu mapa de personas clave, qué espera cada una y tu estrategia para mantenerlas alineadas. Es la sexta pieza del plan de desarrollo que completas a lo largo del itinerario BLP.
Invierte en tu liderazgo técnico
Empiezas hoy mismo, a tu ritmo y sin horarios. Si decides hacer el itinerario BLP completo, los 695€ de este curso se descuentan íntegros durante 15 días. Empezar por aquí no te cuesta nada.
¿Tienes dudas?
Nivel 2. Programa 6.
Gestión de interesados
695 €
Qué incluye tu acceso:
- Acceso de por vida al contenido del programa, en vídeos de aprendizaje acelerado
- 20 horas de contenido estructurado en 6 módulos sobre la gestión de interesados de tu proyecto
- 10 horas de aplicación práctica sobre los interesados de un proyecto tuyo
- Asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante 2 meses
- 30 minutos de mentoría individual en directo para trabajar tu situación
- El método para identificar y mapear a todas las personas que influyen en tu proyecto
- La forma de alinear expectativas y mantener a cada interesado de tu lado
- La capacidad de ganarte la colaboración de personas que no dependen de ti
- Pieza 6. Tu plan de gestión de interesados: tu mapa de personas clave, sus expectativas y tu estrategia para cada una. La sexta de las 12 piezas de tu plan de desarrollo
- Acceso desde cualquier dispositivo, sin horarios y sin caducidad
- Título BeiNN acreditativo de este programa
Conoce a quien diseñó este programa, y por qué lo hizo
Soy Anabel Domínguez, ingeniera y especialista en gestión de proyectos, y llevo más de veinte años dirigiéndolos en entornos técnicos. Tardé en entender una cosa que ahora tengo clarísima: la mayor parte de lo que pone en riesgo un proyecto no está dentro del equipo, está fuera. En el cliente, en dirección, en las áreas con las que te coordinas. Cuando aprendí a dedicarle a esas personas la misma atención que al trabajo técnico, mis proyectos empezaron a ir de otra manera. Este programa recoge todo lo que fui aprendiendo y que me ha funcionado tanto a mí como a mis clientes.
Itinerario de Desarrollo Profesional
¿Y después de este programa? BLP
Mentalidad de líder de equipos técnicos es el primer paso de, BLP BeiNN Leadership Path, el itinerario completo de 12 programas que te lleva de experto técnico a líder. Lo que inviertes hoy se descuenta íntegro si decides hacer el itinerario entero.»
Itinerario estructurado
Un camino, no un catálogo de cursos.
12 programa organizados en 3 niveles: del autoconocimiento al liderazgo de alto impacto.
Cada programa cierra con una pieza concreta que el profesional construye sobre su propio contexto. Al completar el itinerario, esas piezas forman su plan de desarrollo completo. En cada momento sabe dónde está y qué viene después.
Mentoría y Acompañamiento
Aprende haciendo, con acompañamiento real.
Contenido online flexible que cada profesional trabaja a su ritmo, mentoría individual sobre sus situaciones reales y sesiones de integración en grupo para practicar y recibir feedback. Con opción de realización presencial en empresa para los equipos que recorren el itinerario juntos.
Certificación final
Una acreditación que vale en el mercado.
Al completar el itinerario, el profesional recibe la Certificación BLP, que acredita el perfil de líder especialista en equipos técnicos. Un perfil que las organizaciones buscan y valoran.
Forma parte de la RED BLP. Una red de líderes de equipos técnicos con los que compartir.
Lo que dicen nuestros clientes
El curso nos ha venido fenomenal para la gestión de proyectos en el departamento de I+D, muy dinámico y propone diferentes herramientas para uso en el día a día. Mejorando la estructura y la organización. Muy ameno.
Mª Dolores de la Ossa
Responsable de proyectos
Recomiendo toda la formación que imparte BEINN, y en especial los cursos de Gestión de proyectos, para todo aquel que esté interesado en mejorar la gestión de sus proyectos. Anabel Dominguez me formó y preparó para aplicar la gestión de proyectos en mi trabajo. Destaco de ella, el gran entusiasmo mostrado durante las clases, la excelente preparación del material de estudio y la atención individual que nos dedicó a cada uno del grupo de estudio.
Miguel Collado Escudero
Jefe de Proyectos. Prodymec Ingeniería de Fabricación SL
En BeiNN son unos formadores muy profesionales, preocupados por todos los detalles sin perder de vista la idea general. En las clases sabían transmitir de una manera ágil y muy motivadora el conjunto de conceptos y metodología con unas presentaciones muy organizadas y dinámicas.
Daniel Monfort
Socio en Canalyticals
En BeiNN combinan una extensa experiencia práctica en el campo de la formación, con una base de conocimiento que se preocupan de mantener al día, sin descuidar las últimas referencias y tendencias profesionales, garantías de éxito. Asimismo, disponen de un grado de compromiso altísimo con las tareas que acometen, así como por la actitud con la que afrontan las relaciones personales (networking) en el entorno laboral.
José M. Fernández Pizarro
Processes Improvement Coordinator & Integrator at Orange España.
Me apunté al curso de Gestión Inicial de Proyectos porque considero que la gestión de proyectos es una disciplina fundamental tanto para la vida profesional como la vida personal. Al fin y al cabo ¡vivimos rodeados de proyectos!
María del Prado Garrido Martín
Ingeniera Química
Lo recomendaría para iniciar carrera como director de proyectos o como profesional que trabajan en proyectos, para aprender o llevar una base de gestión y trabajo en equipo. Me ha gustado, además del curso en sí, la facilidad de entrega de tareas para gente que tiene trabajo y no puede dedicar mucho tiempo a la semana al curso.
Jorge Lara
Ingeniero Técnico
El curso me ha parecido muy útil; en mi caso he revisado muchos conceptos que ya conocía porque llevo tiempo formándome en gestión de proyectos, pero también he ampliado mis conocimientos y me ha aportado herramientas nuevas. Lo recomiendo incluso para profesionales con formación y experiencia.
Vicente Choví
Responsable de proyectos
Un curso muy dinámico y práctico, en el que compartes opiniones y diferentes puntos de vista con gente de otras empresas. Con el curso aprendes a gestionar tus proyectos y el tiempo, gracias a las pinceladas y consejos.
Elena París
Técnico de I+D+i
Curso súper recomendable por los conocimientos adquiridos sobre el Project Management. Destaco a la ponente por crear un ambiente de grupo cálido y acogedor y por la claridad en la exposición del contenido.
Elena Sanchís
Preguntas Frecuentes
Resolvemos tus dudas sobre cómo implementar un marco metodológico híbrido, adaptable y sólido en tus proyectos tecnológicos.
Es una parte tan importante que merece un programa propio. La gestión de proyectos se centra en planificar y controlar el trabajo; aquí gestionas con estrategia a las personas de las que depende que ese trabajo salga adelante: cliente, dirección, proveedores, otras áreas. Muchos proyectos bien planificados se complican justo por esta parte, y aquí damos respuesta a eso.
Está pensado justo para eso. La mayoría de interesados de un proyecto no dependen de ti, y aun así necesitas su colaboración. El programa trabaja precisamente cómo ganarte su compromiso sin tener autoridad sobre ellos, que es la situación habitual de quien trabaja en proyectos.
El de comunicación te da la habilidad de comunicar bien en general. Este te da la estrategia para gestionar a las personas clave de tu proyecto: quién es cada una, qué espera, cuánta influencia tiene y cómo mantenerla alineada. La comunicación es una herramienta que usas dentro de esa estrategia, pero aquí el foco está en a quién, con qué interés y para qué.
El contenido lo haces a tu ritmo, con vídeos de contenido integrado, sin horarios y sin caducidad. Además tienes asesoramiento por Slack con respuesta en menos de 24 horas durante los dos meses de acompañamiento y 30 minutos de mentoría individual en directo. Avanzas en semanas si te lo propones, y tienes 2 meses de acompañamiento para aplicarlo sobre los interesados de un proyecto real tuyo.
Lo que inviertes en este programa se descuenta íntegro del precio del itinerario, si accedes en tus primeros 15 días. Gestión de Interesados forma parte del Nivel 2 del itinerario. Empezar por aquí es la forma de probar el método sin perder nada.
Es justo donde más te va a servir. El programa te da recursos para saber cómo actuar ante cada tipo de interesado: el cliente exigente, el área que se resiste o el responsable que cambia de criterio. Sales con una estrategia concreta para cada uno, trabajada en la parte práctica sobre tu situación real.
¿Listo para que los interesados dejen de ser el riesgo de tus proyectos?
Al terminar este programa tendrás una forma distinta de gestionar tus proyectos: sabes quién influye en cada uno, qué espera y cuánto poder tiene, alineas sus expectativas desde el principio y te ganas la colaboración de personas que no dependen de ti. En la parte del proyecto que antes se te escapaba, ahora tienes una estrategia que funciona.
Mapa claro de los interesados de tu proyecto
Expectativas alineadas desde el principio
Colaboración de quien no depende de ti
Tu plan de gestión de interesados definido
Da el primer paso hoy mismo
Escríbenos y te asesoraremos de forma personalizada sobre el programa.
Responsable del tratamiento:
BEINN PROJECT MANAGEMENT SL
Dirección del responsable:
Embarcadero de Empresas. Módulo Verde. Calle Santa Cristina s/n, 10195 - Cáceres (Cáceres)
Finalidad:
Sus datos serán usados para poder atender sus solicitudes y prestarle nuestros servicios.
Información de interés:
Únicamente le enviaremos comunicaciones de su interés con su autorización previa, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Legitimación:
Únicamente trataremos sus datos con su consentimiento previo, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto.
Destinatarios:
Con carácter general, sólo el personal de nuestra entidad que esté debidamente autorizado podrá tener conocimiento de la información que le pedimos.
Derechos:
Tiene derecho a saber qué información tenemos sobre usted, corregirla y eliminarla, tal y como se explica en la información adicional disponible en nuestra página web.
Información adicional:
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