6 habilidades fundamentales para el Director de Proyectos de I+D+i

6 Habilidades fundamentales para el Director de Proyectos de I+D+i

Un buen Director de Proyectos de I+D+i no solo debe conocer las buenas prácticas de Project Management, sino también saber cómo adaptarlas a las peculiaridades de estos proyectos. Un proyecto de I+D+i es complejo, con mucha incertidumbre, con restricciones muy marcadas…

En la primera píldora en vídeo de Gestión de Proyectos de I+D+i te contamos qué es un proyecto de I+D+i y sus características, aquí tienes el enlace a la píldora en vídeo, para que las conozcas.

Con las características particulares de un proyecto de I+D+i, ¿cuáles son las habilidades que debe tener un buen director de proyectos de I+D+i?
Como te puedes imaginar no son las mismas que las de un Director de Proyectos más generalista.

En este artículo te desvelamos 6 habilidades fundamentales para el Director de Proyectos de I+D+i. 

 6 Habilidades fundamentales para el Director de Proyectos de I+D+i

1.- Habilidades comunicativas y criptográficas.

Sí, sí, el Project Manager de proyectos de I+D+i debe dominar la criptografía para una comunicación efectiva.

El Project Manager o Director de Proyectos se pasa el 90% del tiempo comunicando. El idioma por excelencia de los proyectos de investigación es el inglés: artículos científicos, capítulos de libros, patentes, consorcios con otros países… Los interesados o stakeholders pueden ser de diferentes países y hablar y escribir en inglés, pero no todo el mundo tiene el mismo nivel de inglés, por lo que, muchas veces, el director del proyecto recibe información que tiene que descifrar y saber entender para no entrar en un bucle de malentendidos por “no hablar el mismo idioma”.

2.- Habilidades creativas.

Las siglas I+D+i hacen referencia a Investigación, Desarrollo e Innovación. Por tanto, por definición, los proyectos de I+D+i requieren de una creatividad avanzada que nos permita generar nuevas ideas que no se han visto, oído o leído antes. En este sentido, el proceso de Design Thinking es fundamental para un buen gestor de proyectos de I+D+i, ya que es un método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios.

3.- Buena adaptación al cambio.

En los proyectos de investigación o de I+D+i es muy común la replanificación. Se elabora una memoria inicial del proyecto (Artículo: Consigue el éxito con la memoria de tu proyecto de I+D+i) que nos sirve para planificar y, en muchas ocasiones, obtener financiación. La realidad es que tras esa memoria inicial en la se presenta el proyecto, se sufren modificaciones presupuestarias, de cronograma y de alcance. Por lo tanto, el director del Proyecto debe adaptarse y afrontar esos cambios de la mejor forma posible para sacar adelante el proyecto y que no se quede en una mera propuesta.

Habilidades comunicativas, criptográficas, creativas... algunas de las que tienen los Directores de Proyectos de I+D+i. #projectmanagement #pmot #IDi Compartir en X

4.- Habilidades administrativas.

Un director de proyectos también es un gestor de información, es decir, de documentación que se genera desde el inicio de los proyectos. Concretamente, en los proyectos de I+D+i es mucha y muy variada la documentación que hay que gestionar, desde memorias técnicas, pasando por facturas, informes financieros, contratos, consorcios… Además, debe conocer el procedimiento para saber qué formato, cómo y dónde (plataformas específicas con requisitos sobre firmas electrónicas, tamaño de los documentos, formatos determinados de memorias y CVs…) debe presentar los documentos asociados al proyecto.

5.- Reciclaje continuo.

En el ámbito de la I+D+i es un “must” estar al día. Los directores de proyectos de I+D+i deben conocer las tendencias actuales, qué nuevas problemáticas surgen, qué están investigando otros grupos, cómo se está dando solución… De esta forma y usando el método Design thinkin comentado anteriormente, es como surgen nuevos proyectos innovadores y a la vez de interés. De nada sirve tener una idea revolucionaria si no va a servir para mejorar y solucionar alguna casuística. Por otro lado, los directores de proyectos de I+D+i también deben estar al día en convocatorias regionales, nacionales, europeas y privadas para la obtención de financiación.

El reciclaje continuo es fundamental para ser un buen gestor de proyectos de I+D+i #projectmanagement #pmot #IDi Compartir en X

6.- Habilidades informáticas.

Un buen director de proyectos de I+D+i también debe conocer herramientas informáticas que le permitan una mayor agilidad y productividad a la hora de gestionar los proyectos. Google drive, para la edición de documentos compartidos, Teamviewer para reuniones virtuales y Trello para la gestión de tareas son herramientas muy potentes para facilitar la gestión de la información y las comunicaciones de los proyectos, sobre todo en aquellos en los que se involucra a interesados que no están en la misma ubicación físicamente (proyectos europeos, proyectos universidad-empresa, proyectos entre centros tecnológicos y universidad, proyectos que involucran a diferentes empresas, equipos de trabajo en diferentes ubicaciones).

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Hasta aquí 6 habilidades fundamentales para ser un Director de Proyectos de I+D+i.

Gracias por leernos.

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